文档介绍：监理企业技术管理制度
监理企业技术管理制度
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监理企业技术
管理制度
（内部资料）
XXXXX有限公司
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目录
第一节总则 3
第二节开工前期技术准备 3
第三节施工阶段技术管理 6
第四节工程验收技术管理 14
第五节保修及回访制度 17
第六节监理文件编制要求 18
二、监理实施细则编写要求 22
三、监理月报的编写要求 24
四、会议纪要的编写要求 25
五、监理日志的编写要求 26
六、监理工作总结的编写要求 27
七、工程质量评估报告的编写要求 28
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第一节总则
为规范公司监理过程的技术活动 , 使公司监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管
理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务，特指
定本制度。
第二节开工前期技术准备
一、学****合同和标准规范
项目总监理工程师应组织项目监理部人员对工程合同中涉及到
的质量、安全技术工作的条款进行学****掌握业主提出的要求及与项
目相关单位间存在的联系。组织监理人员学****工程相关的标准规范，
熟练掌握要求。
二、审图
1、专业自审
1）专业监理工程师在领会设计意图、熟悉规范、标准和现场情况的基础上，对专业图纸进行审查。
2）审图的内容主要包括①图纸中材料、配件、要求遗漏。②尺寸、方位、标高、流程、工艺、材料应用错误。③标准图、复用图及施工规范、标准短缺情况。④设计与施工因素的相宜性。⑤特种设备设计专用章及资质的有效期。
2、专业联审
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1）由项目监理总工程师组织，各专业技术人员参加。
2）审核各专业之间的 “错、漏、碰、缺”，审查完毕形成记录。
3、图纸会审
1）由总监理工程师联系建设单位组织图纸会审。
2）由各专业工程师负责，同设计人员沟通，直至形成一致意
见。
3）根据下发的图纸会审纪要实施，有必要时将其转化为“设计变更单”、“工程技术联络单”等变更文件。
三、交底
1、设计交底
1）项目开工前，由总监理工程师联系建设单位组织设计交底。
2）交底时应负责弄清施工现场地质水文资料，地上地下障碍物情况，并作记录。
3）对施工现场实地踏勘，核对设计提供的资料与施工现场实际情况是否相符。
4）根据下发的设计交底文件实施。必要时应由施工方形成设计交底记录，由与会各方相关人员签字认可。
2、监理交底
1）单项工程和单位工程开工前，由项目总监理工程师组织监理交底，参加人员为项目监理部全体监理人员。
2）监理交底主要内容
①监理合同交底。包括委托监理的目标任务、监理范围和工作内
容、监理依据、工作职责、违约责任等。
②监理规划交底。包括工程概况、工程特点，监理工作的目标、
依据、人员岗位职责、工作程序、