文档介绍：工程经营管理办法
第一章 经营工作原则
第一条 坚持多揽活、揽大活、揽好活的原则，充分利用一切可以利用资源，
把公司做大、做强。
第二条 坚持区域流动发展的原则。抓好在建工程，就地流动发展。巩固老
区域，不断开辟新区域。
第三条 坚持“三不承揽”原则，即：明知亏损的工程不揽、巨额垫资的工
程不揽、“钓鱼”工程不揽。以经济效益为前提，提高承揽质量。
第四条 公司所属各单位都要积极协助经营部门做好经营工作。
第二章 工程经营的决策机构
第五条 公司成立由董事长、总经理、分管经营的公司领导及经营部长组成
的经营工作领导小组，董事长、总经理任组长。
第六条 领导小组的职责是：
（一）、制订公司《工程经营管理办法》；
（二）、制订公司年度经营计划；
（三）、项目信息收集、筛选、跟踪、投标直至中标过程中的重大决策；
（四）、经营费用的审批；
（五）、经营工作的考核和奖惩；
（六）、其他经营突发事件的处理。
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第三章 工程经营的执行机构
第七条 经营部是公司工程经营工作的主管部门和责任部门，对经营工作领
导小组负责。职责是：
（一）、掌握全公司的经营动态，协调管理全公司名单位的经营活动。
（二）、收集、整理各类工程信息，经分析筛选后上报经营工作领导小组，
由领导小组研究确定是否参加投（议）标。
（三）、组织跟踪项目、编制资格预审、组织标书标前评审、编制投标书（含
商务、施工组织设计、投标报价、保函）、及投标答辩等工作。
（四）、协助财务部办理履约保函，参与签订工程承包合同。
（五）、沟通与上级业务主管部门、集团公司与办事处之间的经营业务关系，
办理以集团公司名义投标的各种手续。
（六）、负责各类经营台帐的收集、整理、上报，投标及中标资料的整理、
分析，撰写年终总结及年度工作计划。
（七）、培养经营人才。
（八）、经营费用的管理。
第八条 鼓励项目经理部积极参与承揽工程任务。各项目经理部应充分发挥
在当地施工的有利条件，积极收集当地拟建工程信息，并及时反馈给公司经营
部，配合公司经营部参与本地区工程的投（议）标活动。工程中标后，对做出
贡献的项目部或个人，公司经研究给予重奖。对在承揽过程中做出重大贡献的
项目经理，参与竞争上岗时，可以考虑优先使用。但项目经理部只负责提供工
程信息和协助公关，不允许发生和列销经营费用。