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外协管理办法
范文大全文秘知识规章制度〔外协管理办法〕
第一条适用范围
用于本公司人员、设备不足生产能力负荷已达饱和时。
特殊零件无法购得现货也无法自制时。
协作厂商有专门性的技术利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准
审查方式：书面审查及实地调查外协加工及外协制造的申请 是否符合规定数量方面是否适宜。
申请核准后由外协管理人员判定是否有协作厂商承制若没有 则选择三家以上厂商的资料填具厂商资料调查表。
实地调查时由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技 术、外协管理等单位派员组成调查小组但每一次不一定所有人员 都要参加要视加工或零件制造的重要性而定将调查结果填入厂 商资料调查表中。
实地调查后可选定其中一家厂商试用。
审查基准质量供应能力价格管理选择其中评分最高者做为适 用的协作厂商。
审查流程
第三条试用当选择最佳厂商之后必须经过试用待试用考核达 到标准以上时才能正式成为本公司的协作厂商。
试用合同：规定试用期为三个月每个月要考核一次并将结果
通知试用厂商试用合同格式如
试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
试用开始时试用厂商要将样品送来检查经判定合格才能继续 大量地加工或制造。
第四条正式设立
正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达分以上者则正式 判定为本公司的协作厂商。
正式合同内容：与试用合同格式相同格式如附表。
第五条外协
负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商 的资料。
蓝图
工程程序图
操作标准
检查标准
检验标准
材料的规格、数量
外协指导管理
使其确实按照我们的规定来加工或制造。
协助其提咼质量。
经常联系协调了解外协的进度、质量
指导教育与考核。
外协核价当由本公司供料时总价 =单价资 孔
数量必须要经负责的生