文档介绍：合肥亿利汽车零部件有限公司
质量体系运行奖惩办法
 
为促进各部门自主维护和持续改进质量体系，推动公司质量体系持续有效运行，不断提高体系运行质量，特制定本管理办法。
  
本办法适用于本公司与质量管理体系有关的所有部门和车间。
  
，负责本办法的归口管理，负责考核结果的统计、汇总和上报工作。 
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（副总）负责考核结果的审批。 
、车间负责接受体系检查/审核并配合体系考核工作。
  
 
：指公司按体系规定开展的内部质量体系执行情况审核。 
：指第三方监督审核、换证复评及计划外突发检查。 
：指公司内部针对不合格（不符合）事实所开展的质量追溯。 
 
：根据审核组开具的不符合项以及后续不符合项的整改情况实施考核； 
：根据公司内部日常工作中（如弄虚作假，少作或偷工减料布置任务的、明知文件/记录存在问题，既不向体系员咨询，而又继续进行的）进行考核；
  
按公司现行组织架构中规定的职能部门或车间的第一负责人为考核对象，每一个部门或车间为一个考核单元；
 ：一般不符合项扣部门负责人及部门下设的独立考核单元负责人20元/项，严重不符合项扣部门负责人及部门下设的独立考核单元负责人50元/项。 
：一般不符合项扣部门负责人及部门下设的独立考核单元负责人50元/项，严重不符合项扣部门负责人及部门下设的独立考核单元负责人100元/项。如造成审核不能通过的，则实行否决项考核，对责任部门实行无限额扣款，对主要责任人员可给予下岗、降职或调岗处分。 
：根据公司内部日常工作中（如弄虚作假，少作或偷工减料布置任务的、明知文件/记录存在问题，既不向体系员咨询，而又继续进行的），酌情考核责任人员20～500元/项。 
 
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，对照相关标准和公司质量体系文件规定确定不符合项（以批准的内审报告为准）； 
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合肥亿利汽车零部件有限公司
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，由体系管理员根据检查/审核结果，进行统计汇总，编制“不符合项汇总表”，明确责任部门/车间，报管理者代表或总经理审定。 
“不符合项汇总表”，填写“质量体系扣款通知单”，，明确被考核部门、被考核人及考核金额，报管理者代表审核，总经理（常务副总）批准。当一个不符合项涉及多个责任部门时，相关责任部门负责人均要接受考核。 
，体系管理员应做好沟通、解释和说服工作；仍有不服者，可向管理者代表或总经理申诉，以管理者代表或总经理裁定结果为准。