文档介绍:商业百忌商界大忌一百错 1. 哥们式合伙, 仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初, 合伙者们以感情和义气去处理相互关系, 制度和股权或者没有确定, 或者有而模糊。企业做大后, 制度变得重要, 利益开始惹眼, 于是“排座次、分金银、论荣辱”,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。 2. 盲目崇拜社会关系。关系推动生产力, 因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力; 但关系不等于生产力, 把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药, 忘记了“打铁还须自身硬”的真理, 则企业本末倒置,大患迟早降临。 3. 迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是: 不可不用“空降兵”,不可乱用“空降兵”,不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。 4. 企业支柱亲信化。一个靠人控制人, 而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统, 泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 5. 面子大于真理。面子是: 我已经这样定了, 而且全世界的人都知道了; 真理是: 这个方向是一条曲曲折折的弯路, 而且很可能此路不通。爱面子的老板说:他* 的就这么去, 谁不执行谁下课, 玩也要玩到底。 6. 商业式迷信。罗盘神签加卦相, 诚惶诚恐, 测风水测人才; 香火缭绕进庙堂, 顶礼膜拜, 求机运求财富。商海无情, 翻云覆雨, 谁来保佑? 7. 知人而不自知。看人头头是道, 看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素, 一段成功史, 满脑糊涂账。也因此, 从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。 8****惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数, 这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立, 明天改, 后天再改, 手下无所适从; 对外, 合同承诺一张废纸, 视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。 9. 匪文化心态。民营企业老板如山寨大王, 生于青萍之末, 长于江湖之野, 走的是匪文化路线: 关上山寨大门, 老子天下第一; 冲出山寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻。图的是人生痛快,少一份使命精神;既没有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张。 10. 阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们,“挑起群众斗群众”最后所失去的, 是企业的效率和凝聚力。 11. 沉湎酒色。有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无***沉湎酒色; 有人因为“过去吃了苦”, 怀着找补回来的心态沉湎酒色; 有人因为“人生苦短”, 信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 12. 投资冒险主义。拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资,或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资, 所谓成败荣辱在此一举, 身家性命系于一线,战战兢兢,急功近利,举止失措,焉能不败? 13. 投资经验主义。在另一个时间、另一个市场、另一个行业,面对另一群员工或消费者, 以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥, 音乐还是相同的音乐, 可这一次为何起舞者寥寥数人? 14. 投资极端主义。三月前兴奋地投下钱来,三月后沮丧地要抽身离去, 前脚踩油门, 后脚踩刹车, 企业振荡, 落英缤纷……投资者的常见毛病,主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。 15. 人力资源幻觉。一方面永远高估员工的高度,一方面永远低估员工的水平。 16、过度追求系统平衡。企业总是由各个系统各个部门组成, 它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡,在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”,最后优者不奖、错者不罚, 所有部门都吃大锅饭, 企业所要的平衡反而荡然无存。 17. 抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则。从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。 18. 完美主义群众化。完美主义不是坏事,但若将其扩大化,就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准,严要求”,因为求之深,所以责之切, 总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。 19. 附庸风雅。一窝蜂登山, 一窝蜂打高尔夫, 一窝蜂 EMBA , 一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是,这一切并不是因为爱好或需求,而是因为模仿及炫耀。 20. 不学无术。老板每天要处理各种各样的情况,事情一多,就不愿意学****了。很多人不读书, 不看报, 不看电视, 不上网, 更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来, 市场是最好的老师, 学****只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子, 信息封闭, 知识结构老化, 最终要么被市场淘汰,要么被主流遗忘。 21. 公司小皇