文档介绍：物料领发管理规定 . 制定目的规范物料领用、发放流程,使物料领发管理有章可循。 . 适用范围公司内各种原材料、半成品(在制品)的领用、发放作业,除另有规定外,悉依本规定办理。 . 权责单位 1) 资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2. 物料领用规定 . 领料依据 1) 生管部计划人员依订单及成品库存状况,发出制造命令,确定生产产品名称、规格、客户、数量及交期。 2) 生管部物控人员根据《制造命令》、《产品用料明细表》,确定该批产品各制造工程可领物料之明细。 3) 物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。 4) 可领用数量依下列方式确定: 可领用数量= 制造命令批量* 每单位产品用量*( 1+ 损耗率) 其中单位产品用量及损耗率依《产品用料明细表》确定。 5) 《批领(发)料单》一式四联,一联由生管部自存,一联交制造部相关工程, 一联交资材部相关仓库,一联交财务部。《批领(发)料单》作为物领用、发放之依据。 . 领料流程 1) 制造部物料人员依据《批领(发) 料单》核定数量, 开具《领料单》。《领料单》应注明领用物料所用之制造命令号码、《批领(发)料单》号码,以及领用物料之编号、名称、规格及领用数量,其领用数量应少于或等于《批领(发)料单》核定之数量。 2) 《领料单》经制造部权责主管审核后, 由物料人员持单向所属仓库领用所需物料。 3) 《领料单》一式四联,一联由制造部自存,一联交仓库,一联送物控人员,一联转财务部。 4)当《批领(发) 料单》上所核定数量之物料领用完毕后, 制造部不论何因需追加领用物料时,须开具《物料超领单》方可领料。 . 超领规定 1) 由制造部相关人员填具《物料超领单》,注明超领物料所用之制造命令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领率, 并详细阐明超领原因。 2) 超领原因一般有: A) 原不良补料(即上工程之不良品,需追补)。 B) 作业不良超领(因本工程作业原因产生不良需超领)。 C) 下工程超领( 因下工程超领物料, 需本工程追加生产数量, 导致需追加领料)。 D) 其他原因。 3) 超领权限规定 A) 超领率低于 1% 时,由制造部主管审核后,可领用物料。 B) 超领率大于 1% 时小于 3% 时, 由制造部主管审核后, 转生管部物控人员审核后,方可领用物料。 C) 超领率大于 3% 时, 除上述人员审核外, 需经生产副总审核, 方可领用物料。 4) 《物料超领单》一式四联, 一联由制造部自存, 一联交仓库, 一联送生管部物控人员,一联交财务部。 . 委外加工领料规定 1) 协力厂商根据采购之《委外加工单》, 开具《领料单》向物料所属仓库领较。《领料单》需注明委外加工单号码、物料编号、名称、规格与数量, 领用数量应小于或等于《委外加工单》核定之数量。 2) 协力厂商需超领物料,必须填写《超领料单》,经采购、物控人员核准,方可领料。 3) 《领料单》、《超领料单》均一式四联,一联由厂商自存,一联由仓库保存,一联送物控,一联送财务部。 4) 财务部应将属厂商原因之超领责任从付款中扣除。 3. 物料发放规定 . 发料作业 1) 仓管人员接收领料单位的《领料单》或《超领