文档介绍：技
术
管
理
制
度
第一节 技术管理责任制度
一、技术管理机构责任制
按各级技术人员职责范畴，分工负责，做好经常性技术业务工作。
组织贯彻执行国家关于技术政策和上级办法技术原则、规定、规程、和各项技术管理制度。
负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术办法等。
进一步实际、调查研究，进行全过程质量管理，总结和推广先进经验。
进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新推广应用。
进行关于技术征询。
二、项目经理技术责任制
为了保证项目施工顺利进行，杜绝技术问题和质量事故发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好如下技术工作：
贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
组织审查图纸，掌握工程特点与核心部位，以便全面考虑施工布置与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
决定本工程项目拟采用新技术、新工艺、新构造、新材料和新设备。
主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工办法和技术办法等，进行全面进一步讨论。
进行人才培训，不断提高职工技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专项或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学****规范规程、技术办法、施工组织设计以及与工程关于新技术等。
经常进一步现场，检查重点项目和核心部位。检查施工操作、原料使用、检查报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面状况。对浮现问题、难点、薄弱环节，要及时交给关于部门和人员研究解决。
三、各级技术人员技术责任制
总工程师责任制
总工程师是施工项目技术负责人，对重大技术问题技术疑难问题，有权做出决策。其重要职责是：
全面负责技术工作和技术管理工作。
贯彻执行国家技术政策、技术原则、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
组织编制技术办法纲要及技术工作总结。
领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造和合理化建议。
组织编制和实行科技发展规划、技术革新筹划和技术办法筹划。
参加重点和大型工程三结合设计方案讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。
主持技术会议，审定签发技术规定、技术文献，解决重大施工技术问题。
领导技术培训工作，审批技术培训筹划。
参加引进项目考察和谈判。
专业工程师责任制
主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程施工方案。
主持图纸会审和工程技术交底。
组织技术人员学****和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、原则和各项技术管理制度。
组织制定保证工程质量和安全技术办法，重要工程质量检查，解决施工质量和施工技术问题。
负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
编制专业技术革新筹划，负责专业科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业科技成果组织鉴定。
单位工程技术负责人责任制
全面负责施工现场技术工作技术管理工作。
负责单位工程图纸审查及技术交流。
参加编制单位工程施工组织设计，并贯彻执行。
负责贯彻执行各项专业技术原则，严格执行验收规范和质量鉴定原则。
负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等复核。
负责单位工程材料检查工作。
负责整顿技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。
参加质量检查和竣工验收工作。
第二节 施工技术管理基本制度
一、图纸会审制度
为了熟悉和掌握图纸内容和规定。解决各工种之间矛盾和协作、发现并改正图纸中差错和漏掉、提出不便于施工设计内容及进行洽商和改正，特制定本制度。
由总工程师组织图纸会审。
会审前关于人员要认真熟悉和学****施工图，关于专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备状况找出图纸问题，对现场关于状况要进行调查研究。
图纸审查环节可分为如下三个阶段：
学****阶段。学****图纸重要是摸清建设规模和工艺流程、构造形式和构造特点、重要材料和特殊材料、技术原则和质量规定，以及坐标和标高等。
初审阶段。掌握工程基本状况后来，分工种详细核对各工种详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对关于影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
会审阶段。指各专业间对施工图审查。在初审基本上，各专业间核对图纸与否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中关于影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同步应研究设计中提出新构造、新技术、新材料实现也许性和应采用必要办法。
图纸会审要抓住如下几种重点：
设计与否符合国家关于现行政策和本地区实际状况。
工程机构与否符合安全、消防、可靠性、经济合理原则，有哪些合理改进意见。
本单位技术特长和机械装备能力，施工现场条件与否满