文档介绍：足疗店管理初步方案
总经理负责制：
总经理负责制是足疗店组织管理中实行领导制度，也是足疗店最基本制度之一。总经理是足疗店要建立以总经理为首经营管理系统。总经理依照国家政策，法规和董事会决策，全面负责足疗店经营业务，并对足疗店各项事务负有全面责任。
总经理对足疗店各项事务负有全面责任。
总经理对足疗店职责重要有：
（1）、足疗总经理是公司经营管理核心，在足疗店经营活动中必要遵守国家法律法规，执行董事会决定。
（2）、全面负责足疗店经营决策，召集足疗店决策方案有最后裁定权，同步，负责足疗店经营筹划制定并组织实行。
（3）、组织以总经理为首行政业务指挥系统，负责足疗店业务活动正常开展，衔接协调各部门业务正常运转。在业务活动中，要对酒店及每个部门和员工做出对的评估。
（4）、对足疗店资金，设备设施及各种物资完整性负有责任。
（5）、依照董事会决策，完毕经营指标，完毕任期目的。
（6）、对足疗店级别原则和服务质量负责，要严格质量管理。
（7）、不断改进员工劳动作业条件，对劳动安全、足疗店消防、保安、卫生、防疫、环保等工作负有全面责任。
（8）、在提高足疗店经济效益基本上，逐渐改进员工物质文化生活和福利待遇。加强足疗店公司文化建设，形成一种良好店风，树立足疗店
公司精神。
2、经济责任制
足疗店经济责任制是足疗店经营管理中又一项重要基本制度。它是足疗店各部门以足疗店经营双重效益为目的，对自身经营业务活动负责，实行责、权利相结合，把足疗店经济指标和经营目的以合同形式将责任固定下来一种经营管理制度。
足疗店对股东经济责任制重要有如下两个方面。
（1）、足疗店对股东经济责任制。足疗店依照国家法律、政策、规定和董事会决策，对股东负有经济责任，涉及：依照市场需求，发挥自身功能，满足宾客需要，以正常经营手段获得经济效益并在营业收入等方面完毕董事会拟定指标。在拟定足疗店经济责任制时，不但要提出经济活动和经济效益指标，还需要提出社会效益指标。
（2）、足疗店内部经济责任制。足疗店要完毕一系列经济指标，这些指标最后要靠足疗店各部门和全体员工来完毕，足疗店各部门和员工就承担了一定经济责任，从而形成足疗店中经济责任制。
足疗店依照自身实际状况进行经济目的决策，订出各项指标，然后进行逐级分解，贯彻到各部门、班组直至个人，以保证经营目的实行，在实行内部经济责任制工作中，需要注意如下几点：
A：指标拟定要掌握适度原则，指标过低起不到到增进作用；指标过低起不到增进作用：指标过高，可望而不可及，容易挫伤执行积极性，同步还要注意执行过程中遇有特殊状况解决。
B：效益与利益挂钩，按劳分派。足疗店由于管理体制、足疗店性质、
经营状况不同、其详细挂钩办法和分派形式可以自行决定。普通是足疗店对部门，部门又按照自己详细状况，采用相应办法分派到班组和个人。
C：严格考核制度，以保证各项指标真实性，可靠性。经济责任制拟定后来，要完毕指标，就需要对责任制实行严格考核。为此，一是详细全面地拟定考核内容，对数量指标和质量指标都要详细明确；二是要建立足疗店、部门、个人三级考核和质量指标都要详细明确；三是考核成果要让足疗店、部门、个人三级考核体系；三是考核成果要让足疗店人人理解，并在分派中体现出来。
3、岗位责任制：
足疗店所有指标和任务最后贯彻到各岗位每一