文档介绍：项目奖金分派方案
1. 目
为使项目奖金公正合理地分派到项目构成员手中，特制定本方案。
2. 合用范畴
技术、开发部全体成员。(参加开发项目其她技术人员)
3． 基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本根据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放环节
  1） 市场部下发《新产品开发建议书》。
2） 技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，依照部门当时人员配备状况，拟定项目负责人；若其她人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3） 项目负责人依照项目开展需要拟定项目构成员，并编制《产品设计筹划书》。
4） 依照分工难度和工作量大小拟定项目奖金分派比例。
5） 项目小组完毕开发任务。
6） 项目验收、确认。
7） 发放项目奖金。
5．项目奖金分派比例拟定
项目奖金总体分派比例
项目总奖金30%交由部门平均分派。
项目总奖金70%交由项目组分派，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小拟定定比例进行分派（原则上项目负责人比例不低于50%）。
工作难度及工作量拟定
对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包括构造、软件、电路全新设计；
中项目：某些设计，构造、软件、电路某些全新设计；
小项目：局部设计，其中一某些设计。
对项目时间评估参照：
大项目：3－4个月以上；
中项目：1－3个月；
小项目：1周－1个月。
1级：非常容易。有现成方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替代。
2级：容易。公司内部有类似方案，做局部修改就可以完毕。可以某些移植。
3级：困难。公司内部无类似方案，需要找外部类似方案做全新设计。
4级：比较困难。公司内无类似方案，公司外有类似方案但咱们无法寻找到，需要重新构思形成新方案。
5级：非常困难。寻找不到类似方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
1级：占20%如下
2级：占21－40%
3级：占41－60%
4级：占61－80%
5级：占100%
1级：构造工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：项目负责人
各种系数权重比拟定
开发难度系数：50%
工时系数：40%
责任限度系数：10%
难度系数、工时系数、责任限度系数由公司规定形成固定比例。
难度系数级别由评估委员会投票计算得出。
工时系数级别由开发筹划中每个工种占项目工时比例计算得出。
责任限度级别由公司规定每个工种级别。
由评估委员会无记名投票，去掉一种最高分去掉一种最低分，平均其她几种有效分为该项得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、构造工程师、测试工程师共十人构成。
项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、构造工程师、测试工程师，共5人构成；
项目构成员系数评估级别为：
难度系数：50%
工时系数：40%
责任限度系数：10%
项目负责人
4
3
3
软件工程师
3
3
2
硬件工程师
2
2
2
构造工程师
1
1
1
测试工程师
2
2
2
项目构成员各自所占权重为：
项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2++=
软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=++0. 2=
硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋＋0. 2＝2. 0
构造工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=＋＋0. 1＝1. 0
测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋＋0. 2＝2. 0
项目构成员奖金分派比例为：
项目负责人：/（＋＋＋1. 0＋2. 0）＝%
软件工程师：/（＋＋＋1. 0＋2. 0）＝%
硬件工程师：2. 0/=%
构造工程师：=%
测试工程师：2. 0/=%
分派比例在项目开发前拟定好，由项目负责人组织评估委员会进行分派比例评估，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分派比例登记表》。