文档介绍：纺织品贸易“游击战”出口还是不出口?对于廊坊明美服装有限公司总经理刘晓东来说,这是一个问题。这家拥有近 200 名员工、年销售额 1000 万左右的河北服装企业, 去年年底刚刚办齐了外贸出口的相关手续, 但随后, 中国纺织服装出口的形势却急转直下。“我们的外贸经验还不够。”出口形势的叵测显然超出了这家小公司的预料, 这让刘晓东不敢贸然行动。而国内市场形势也已经迫使他不得不未雨绸缪———那些出口受挫的服装公司马上会将竞争压力转移到国内市场。“我们的时装生产正在收缩”, 而业务的重心正在转向明美公司更加熟悉的团体服饰。但并不是所有企业都能如此“灵活”。在深圳, 一些更早从事出口业务的纺织服装企业正在经历阵痛。生存还是死亡关税调整左右着微薄的利润, 但更大的问题是, 外部设限增加了企业出口运作的不确定性。在配额时代, 企业接的订单都能保证出货, 但现在接了单, 能否出货已经成为问题。深圳市服装行业协会会长翟小平说,9 月份交货的订单, 现在就不知道该不该接, 美国客户也在犹豫,不敢继续下单。一个美国采购团在中国东海岸线的巡游, 吸引了媒体和纺织服装厂商过多的注意力, 这多少折射出中小纺织服装生产企业嗷嗷待哺的现状。一位业内人士对此的描述更加形象, “狼多肉少”。但这只是去年年底就已经敲定的一次例行访问, 美国采购商的到来并不是为了给中国企业雪中送炭。今年, 他们很可能“万花丛中过, 片叶不沾身”。他们明年还会再来, 因为中国制造当然是他们无法割舍的绩效基础, 但对中国的纺织服装企业, 尤其是外贸主导型的中小企业来说,重要的是熬过今年的寒冬。埃森哲最近发布了一个名为《东西合璧之作》的研究报告, 详细阐述了“低成本国家采购”对 200 多家欧美大中型企业绩效的带动作用。一家接受调查的公司表示,“必须要向低成本国家采购, 以获得灵活的成本基础”。那些已经决定向低成本国家采购的受访公司表示,他们通过向低成本国家采购所节省的成本已经达到了 16 %,并且,这一比例有望在今后 3 年内增长到 22 %。而中国同时成为美国和欧洲企业首选的低成本国家。中国同时还是这些欧美企业眼中“绩效最好”的国家。在成本、质量及交付可靠性等多方面的综合评价中,中国名列第一。不过, 情况正在发生变化。从中国采购的成本正在提高, 而交付可靠性有下降的危险。对于一些来自欧美的纺织服装采购商来说,这些状况已经现实地发生了。“一个国家只能被视为暂时的低成本国家”, 一家受访公司表示,“我们的风险在于低成本国家的采购成本在未来可能会上涨。我们还有多少时间? ”显然, 同样的追问也适用于在中国本土等待国外订单的纺织服装公司。中国的纺织服装企业当然可以通过增加非设限产品对欧美的出口, 增加对欧美之外的其他国家的出口, 来弥补欧美设限产品出口减少带来的损失。但问题在于, 除了那些已经确定要设限的纺织品之外, “雷区”仍可能继续扩大,因为博弈还在进行。这是一场涉及了太多利益方的缠斗。中国、美国和欧盟政府,纺织品进出口贸易中的国家竞争, 欧美的纺织品生产商同盟和零售商阵营, 各国国内大大小小的纺织服装品牌, 形形色色的中间机构, 甚至是中国、美国或是欧盟的一个普通工人, 他们也需要在就业机会丧失和生活成本提高之间挣扎。值得注意的是, 在这场风暴中, 一个特殊的群体———中国的大型纺织服装企业———却选择了沉默