文档介绍：企业年度培训方案实例
又到了一年一度制订培训计划时间, 在培训正式实施前, 假如能够通盘考虑, 制订出有计划性培训方案, 不仅能够明确培训目标, 最为关键是, 合理培训计划能够使培训管理水平得以不停提升。下面年度培训方案, 期望能与同业者们共享, 提供部分职场思绪。
一、 方案编制说明
伴随企业产业结构调整, 对职员队伍知识结构和整体素质提出了新更高要求, 而这些问题制约了企业发展速度。依据企业经营战略, 培训部将经过培训逐步调整职员知识结构, 提升职员敬业精神, 形成良好职业道德, 提升企业管理水平和职员综合素质, 这也是编制本培训方案出发点。
二、 培训需求调查与分析
为了使培训方案含有针对性和可操作性, 在制订方案前, 培训部认真进行了培训需求调查, 共发放调查问卷200份, 收回有效问卷186份, 有效率为93%, 调查结果以下:
（一）对企业企业文化培训意见
培训内容
期望培训
培训方法
企业领导讲课
学****教材
座谈交流
1、 企业发展战略
95%
87%
5%
8%
2、 企业文化
90%
75%
15%
10%
3、 规章制度学****br/>87%
28%
56%
16%
（二）职位培训（96%期望接收培训）
培训内容
期望培训
培训方法
参与公开课
内训
自学教材
1、 业务技能
75%
60%
22%
18%
2、 管理技巧
14%
76%
24%
0
3、 二者都培训
11%
50%
40%
10%
（三）提升能力培训（排名列前十位）
培训内容
期望培训比率
1、 提升管理能力
57%
2、 专业前沿资讯
45%
3、 人力资源管理
32%
4、 沟通、 商务礼仪
28%
5、 财务管理
20%
6、 市场营销技巧
18%
7、 心理学
12%
8、 英语、 计算机
8%
9、 法律
5%
10、 MBA课程
1%
 
 
 
 
 
经过调查, 了解到职员对企业文化、 专业技能及管理能力培训较为关注, 本着“干什么学什么, 缺什么补什么”标准, 制订本年度培训方案。
三、 培训指导思想
1、 工作即培训。培训目是经过“培训——工作”结合, 使职员发生有益于企业发展改变, 提升工作能力, 改变工作态度, 改善工作绩效, 把职员培养成“企业人”, 所以培训关键在工作过程中进行。
2、 经理即培训师。各级经理均负有培训下属职责, 经过日常工作对职员进行有计划培训, 使职员含有工作必需知识、 技能、 工作态度和处理问题能力。“对下属培训怎样”将作为对各级经理考评关键内容之一。
四、 培训目标
1、 满足各级管理者和工作任务需要。管理者管理技能、 态度和综合素质提升, 有利于提升工作任务完成效率, 增加企业经营目标实现可能性。
2、 满足职员需要。经过提升职员岗位技能, 职员增加工作信心, 而且有动力在工作岗位上应用这一技能, 从而促进部门目标完成。
3、 塑造企业“学****文