文档介绍：
1 / 16
广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度
（试行）
一 . 目的
（一）为不断改进公司用工制度，渐渐打造技术专业、
作业专业的专业公司。促进劳务工人提升工匠水平，提升工
匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并成立工人信息管理
平台，同时推行工人实名制管理。
（二）为的确落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息
化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规
范操作制度，实现劳务工人 100% 实名制考勤，实现劳务工
100% 实名制薪水支付，制特拟定本方法。本方法与《广
州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）》配
套使用。
二 . 推行范围、管理层级配置及权限
（一） 推行范围
本方法适用于公司范围内全部已设工程项目管理部且安装了 “劳
务管理信息化系统”（以下简称“管理系统” ）的工程项目部，达到对
施工范围内的实名制管理负责。
（二） 组织架构的成立
16 / 16
1 、广州金匠建筑劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司” ）负
责劳务分包队伍的引进、议论等工作，形成公司合格分包商名录，并
由专人保护进劳务实名制系统。 同时负责指导和协调工程项目部睁开
劳务信息化工作。 人员设置以下：
1）金 匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任 人；
2 ）公司及分公司均设置 劳资主管 对口负责劳务信息化管理工
作；
（1）负责项目部信息化建档；
（2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库；
（3）负责劳务实名制系统的保护；
（4）负责对项目部劳务管理员对系统及本质工作上问题的讲解；
3）配置相应岗位管理人员； （如：财务、劳务审查员、保安等）
2 、项目部成立劳务管理小组， 管理小组主要人员设置及要求以下：
）金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。全面负责劳务实名制薪水管理的兼备， 负责组织项目部劳务实名制薪水管理硬件设施的设置、查收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门推行项目部劳务实名制薪水管理。
2）项目部按要求配置劳务管理员 （金匠劳务公司依照项目大小情
况派驻，），详尽负责劳务人员进场实名登记、散场手续办理，劳务人
员每日上岗考勤及记录、 核对管理，督促劳务公司及时核算劳务人员
每个月薪水并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名薪水管理
的数据和资料，按要求对项目劳务人员推行平常管理。
3 / 16
16 / 16
3）金匠劳务公司配置专职保安员到项目部， 负责对进场作业人员
打卡的监控，核对作业人员的身份；
三 . 项目基础配置及设置
、硬件装备
）总承包项目部负责编制平面部署图及推行方案，由总承包公司总工室负责审查，其中需满足：
1 ）项目现场生活区与施工作业区推行分区管理； 施工作业区实
行全围蔽并设置唯一出入口，设置保安室及门禁闸机，并装备LED
显示屏、电子摄像头、身份证鉴别仪等硬件设施；
2）不能够完满围蔽或施工作业现场较分其他基础设施等工程项目，能够使用指纹或脸谱等小型考勤设施，安装在作业点，项目部指定专人负责管理。
）劳务信息化系统软件配套设施配置：门禁闸机软件联通设施、考勤打卡设施、 人面鉴别设施等， 相应