文档介绍：化工厂管理制度
化工厂管理制度
化工厂管理制度
岗位职能
总经理岗位
a）工作项目 ：
详细组织落实本单位的公司管理工作， 拟订公司管理制度并敦促贯彻执行，评估公司管理情况。 在总经理的领导下， 负责公司管理部的全面工作， 在公司生产经营活动中防范风险，保证财产保值、增值。
—工程项目管理
—内部审计管理
—投资风险管理
—公司内部管理
—协调拟订公司管理部岗位工作任务、职责
—包办公司领导交办的其余工作。
b）工作概括 ：
—项目招投标结果、预决算结果、工程项目评审结果以及大宗采买的审核结果拿
出部门建议报公司领导。
—查物流情况的报告、内部年度审计报告、专项审计报告、各项指标查核结果，
拿出部门办理、整改建议报公司领导，并安排监察落实情况。—对公司的投资项目进行市场检查，审查可行性研究报告，拿出部门的建议，为
公司决议当好参谋。
—审查各站每日销售情况的报告，拿出部门建议实时向相关领导和部门反应。
—负责对与投资相关的、以法人对外签署的各样协议、合同及委托书等文件的审
查。
—审查公司年度及中长期的经营规划，报公司领导。
—审查对外提供统计数据及相关资料，坚持公司对外提供数据和资料的一致性、
保密性的原则。
负责质量管理体系归口管理。
参与本公司管理体系组织机构设置。
组织目标、目标的拟订和部门目标的分解。c）工作标准 ：—项目保质保量、竣工实时且风险小、成本低。—进行内部审计，保证费用支出合理、不超标，帐务办理合理、合法、合规。—对投资项目进行检查，做风险剖析，然后提出专业建议，供领导决议。—对销售价钱进行监察，实时发现问题，保证公司利益不受损失。
—坚持原则，廉洁自律，认真负责，保守机密，当好领导参谋。
储运部长岗位职责
—在公司总经理的领导下，认真执行国家的劳动保护政策法规及公司的各项规章制
度，认真落实公司下达的接收储藏充装等各项生产计划。
—对库区的安全生产、 文明生产、消防工作负全面领导责任， 在计划、布置、检查、总结、评选生产的同时，应同时计划、布置、检查、总结、评选安全工作，作到
安全、生产“五同时” 。
—组织制订安全生产规章制度、岗位责任制和操作规程，并负责组织实施。
—定期研究安全生产工作，组织开展安全检查，除去事故隐患。
—抓好出入库计量工作，掌握库存及销售情况，实时向公司反应信息。
—投建设施项目认真执行“三同时”的规定；事故检查办理坚持“三不放过”的原
则；对库区动火的安全技术防范举措要认真做好审批工作，并监察执行。
—仓储过程的控制。
—仓储过程的策划 。
—负责员工教育培训工作。
—负责解决劳保用品，做好劳动保护工作。
—负责库区的捍卫工作。
—关心员工生活，搞好库区文明卫生和绿化建设。
化工厂管理制度
化工厂管理制度
化工厂管理制度
技术员岗位职责
—在储运部长直接领导下，认真落实公司下达的各项生产计划，从技术角度配合组
织达成平时的生产任务，做到服务优质，用户满意。—辅助组织拟订安全生产管理制度和岗位责任制及操作规程，并按照各自的分工组
织实施。
—敦促各班组认真执行各项规程、规章。
—监察做好进、出库计量工作，严格把关，保证计量正确无误。
—辅助做好设施、设施管理工作，成立定期维护保养制度，制订维修计划，除去事
故隐患，保证设施的正常运行。
—定期组织对员工的业务技术和安全技术培训，进行安全教育，不断提高员工的思
想素质和应急、应变能力。
—加强思想政治工作， 教育员工敬业爱岗遵纪守纪， 加强劳动纪律， 固守工作岗位，
搞好文明生产，作好本员工作。
—仓储罐和记录的表记控制。
—从技术角度考虑顾客财产的控制。
—技术上加强治安捍卫工作，加强门卫管理，保证库区生产安全。
—严格按照公司业务部“装卸船计划书”编写“作业指导书” ，指导各班实时达成
生产计划。
—对装卸船要认真进行仓容计算和计量剖析，保证装卸量在规定的误差范围之内。
—指导总控室对罐区、码头的监控，发现事故隐患要实时组织清除，并报告相关部
门。
—按照“设施安全管理”和“容器管理规定”等，指导相关人员对设施定期进行检
查、维修和保养，保证设施正常运转。
—指导按照“电气设施安全管理制度”对电器设施进行管理。
—指导对计量器具、测量仪表和安全阀等做到