文档介绍：道路环境综合工程工程质量保证措施
我公司有决心、有信心、有能力，将在本项目建立严格的质量保证体系，以确保创优工作顺利开展，质量达到综合优良工程。
一、公司建立质量管理组织体系
项目经理
技术负责人
土建质检科
市政质检科
安装质检科
土建施工员
安全员
市政施工员
安全员
安装施工员
安全员
泥工技师
木工技师
钢筋技师
起重技师
班组质量员
二、质量程序控制网络图
三、实行目标管理，确保工程质量高起点
确定本工程的质量目标为优良工程。我公司将以文件形式确立本工程在公司内部的优良工程的重要地位，公司领导及各职能部门、对工程进行重点、倾斜地管理。针对质量目标，制订出针对性强，可操作性好的施工组织设计，在施工过程中，将质量目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首位，一切服从质量。将质量缺陷消灭在萌芽之中。
四、成立“优良工程”领导小组
分三条线进行垂直管理。中标后，公司成立“优良工程”领导小组，由公司总工程师任组长，组合公司各职能部门主要技术骨干，分三条线三个小组进行垂直管理。
第一条线为质量整顿线，以公司质量技术部为主，配以公司专职质检员，现场蹲点，监督、督促项目部对工程质量中存在的细部问题及由于工程使用后出现的问题进行整改，发现一条即整改一条，为达到精品工程的要求。对工程的每一个细部精益求精。
第二条线为工程技术资料组。以公司标准处长为主，配以公司标准处、档案室专职资料员对工程技术资料进行全面的、深层次的审查，到业主、设计单位、各专业分包单位收集遗漏的资料，严格按照国家档案存档要求进行整理、装订，使工程技术资料达到齐全、完整、一次通过评奖检查小组审查。
第三条线为申报材料组。由公司总工程师新自挂帅，配以公司质量部专职质检员，对申报材料进行完整的收集，请专业摄影人员拍摄工程彩照、工程录像，协同业主一起到环保、消防、人防、质监等有关部门办理有关手续。
五、质量控制依据
依照公司根据IS09001质量保证体系编制的质量手册和程序文件进行滚动式管理，确保工程质量。
从工程的原材料进场至每一道工序的完工，都严格按照有关规定设专人把关，明确责任。项目部班组质检员一级验收，项目部质检员二级把关，公司质量技术部跟踪检查，发现不合格点即返工整改，确保每一道工序一次成优。
六、三方配合、互创条件，共创精品工程
和业主的密切配合，在工程施工中和竣工后，三方（即业主、监理、总包）切实配合，如集合各单位有关人员如开“优良工程”专题会议，寻找差距，分析原因，制订措施，落实专人整改，各单位之间主动承担责任，为本工程为优良工程创造条件。
学****先进的经验，组织有关人员到上海等建筑水平高的地区学****观摩，把多年积累的施工经验与现代技术、工艺材料有机地结合起来。严格控制关键部位、细部节点。
在施工中积极开展外攻关活动，推行全面质量管理，在施工的各个阶段成立相应的队攻关小组。如在结构施工阶段成立以“开展QC活动，确保各分项工程质量”。
优良经济措施：与业主签订施工承包合同时明确本工程的质量优良工程，在优良工程的基础，除执行承包合同的奖罚条款外增加履约保证金。公司对项目部的创优经济奖罚条款执行公司有关文件，公司在经济上对项目部实行重奖重罚。项目部对操作班组实行大差距的优质优价，提高操作班组的创优积极性。
本项目建立严格的质量保证体系，以确保优良工作顺利开展，体系见图：
思
想
保
证
体
系
双
文
明
质
量
标
准
教
育
双文明建设讲座
工程质量标准讲座
提高质
量意识
质量
否决权
负责信息
反 馈
确
保
工
程
质
量
达
到
省
优
某
市镜
湖新
区后
墅路
一期
工程
质量
保证
体系
组
织
保
证
体
系
工
程
部
质量检验
健全质量
责任制
质
量
监
控
体
系
施工全过程管 理
建立各工序样板点
提高管理
水 平
检验标准
检验方法
检验手段
机电材料验收
施工过程检验
监督工