文档介绍：旧屋面防水维修施工方案
一,工程概况
施工范围:屋面防水施工
施工关键内容:1,铲除局部起泡和脱落老化防水层;
2,安装排气孔;
3,做改性沥青防水卷材;
4,女儿墙做聚氨脂防水涂料.
二,编制说明:
编制依据:按甲方意图.
《建筑乙方质量管理条例》
《按国家GT19250— 标准》
《建设工程项目管理规范》G/T50326—
《建筑工程施工质量检验评定统一标准》CG301—88各规安全规范,要求.
三,施工布署:
(一)施工准备
(1)项目责任人,五大员等组成骨干施工量,该专题屋面防水人员进场含有丰富各项防水施工技能和实践经验,对具体技术及作范围相当熟悉,含有较强现代管理意识和法律观念,能以甲方项目经理为关键,精心施工,达成优质,快速,安全目标.
(2)制订严密管理体制:施工力量准备,根据项目管理层组劳务作出层分离标准,我企业对该工程指派有丰富施工管理经验管理人员,从企业抽调作技能过硬技术工人,组成能打硬仗施工作业班组,签定劳动协议明确双方责,权,利;提倡一专多能,一岗多职,确保工程施工顺利进行.
(3)材料准备:工程开工前,我企业准备符合质量环境,职业健康安全要求正规厂家合格产品.
(4)劳动力进场准备:
1)施工动员及交底,我们充足利用开工前前期准备时间,对本项防水工程施工人员,管理人员及施工作人员进行施工前动员及技术交底工作,经过动员及交底使施工人员了解施工基础情况,清楚施工特点,和注意事项,做好心中有数,提升思想认识,振作工作精神,确保按质按量完成任务.
2)劳动落实,确保方法
①依据施工方案,实施要求,提前落实安排和组织劳动力进场,并建立对应组织领导体系和管理确保制度.
②在做好上述需求计划落实以后,应另行做好施工劳动力安排预备计划,以备在必需时能随时召集调用,作为确保协议工期一项必需方法.
③对施工人员生活和后勤条件做充足考虑安排,包含住地,通讯,饮食,起居,卫生季节改变适应等方面,确保她们全力投入工作之中,确保施工进度和管理需要.
(二)施工次序及处理:
铲除局部起泡,脱落防水层修补屋面炸裂处和人为