文档介绍：小米企业战略分析
小米企业战略分析
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小米企业战略分析
小米手机战略分析报告
目录：
小米公司背景
小米企业 PEST分析
小米手机波特五力模型分析
小米手机 CPM矩阵分析
小米手机 IFE 矩阵分析
小米手机 EFE矩阵分析
小米手机 BCG矩阵分析
小米手机 SWOT矩阵分析
小米手机 QSPM矩阵分析
班级： 12 级英语（国际工商管理） 1 班
一：小米公司的背景
小米成立于 2010 年 4 月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前 Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼 CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。小米公司目前已获得来
自 Morningside 、启明、 IDG 和小米团队 4100 万美元投资，其中小米团队 56 人投资 110 万美元，公司估值亿美元。 2010 年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破 300 万。此外，小米公司还推出手机操作系统 MIUI， 2011
年 6 月底 MIUI 社区活跃用户达 30 万。2011 年 8 月 16 日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、 MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。小
米拼音是 mi，首先是 Mobile Internet ，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible ，小米要完成不能完成的任务，用小米和步枪来征服世界。另外，小米的 LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。小
米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。手机 ID 设计全部由小米团队完成，手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的 MIUI 操作系统。手机 2011 年 11 月份正式上市，主要针对人群为手机发烧友，采用线上销售模式。小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说： “就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界。 ”智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。从诺基亚，摩托罗拉，三
星，到现在的 IPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大白天断线等不满意的地方。作为一个资深的手机发烧友，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有
一帮有激情有梦想的创业伙伴，促成了做小米手机的原动力。小米手机的推出
近期来，我国移动通讯业发展迅速，手机已渐渐普及。截至 2011 年 8 月底，中
国手机用户总数已达亿户，中国成为全球最大的手机市场。许多国产手机曾横空
出世，却随着时间的推移，销售量呈下滑趋势，主要是因为缺少创新能力。创新
是成功者的通行证，即便是初出茅庐的新生代，只要手握创新的利器，就能跳上
前台舞枪弄棒、公开叫板。面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境，小米手机
作为国产手机的一个品牌，异军突起。顶着“全球最快智能手机”和 1999 元低价的光环，这个没有生产厂房、没投一分钱广告的国产新生代，借用“饥饿营销”、口碑营销、品牌联营等创新手段，销量已过 40 万，并宣布中国联通已大量预订。“小米”的志向还不是单纯卖手机硬件，而是将眼光瞄准移动互联网这个更大的市场。通过开发 “米聊” 等内置应用软件，有意在未来占据移动搜索、电子商务、
移动社交等行业的制高点。“米聊”是指小米出品的一款通过手机网络 (WiFi 、
3G、GPRS)，米聊联系人可以相互进行实时的信息沟通，收发图片和音频。小米
手机一经推出就得到大量消费者的关注，创造了首日预定超过 10 万，两天内预
订超过 30 万的记录。
二：小米企业 PEST分析
（一）、 P—政治法律环境
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国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况。对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。
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根据目前的政治