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小米企业战略分析.doc

上传人:玉面小达摩 2021/12/10 文件大小:727 KB

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文档介绍

文档介绍:小米企业战略分析
小米企业战略分析
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小米企业战略分析
小米手机战略分析报告
目录:
小米公司背景
小米企业 PEST分析
小米手机波特五力模型分析
小米手机 CPM矩阵 分析
小米手机 IFE 矩阵分析
小米手机 EFE矩阵分析
小米手机 BCG矩阵分析
小米手机 SWOT矩阵分析
小米手机 QSPM矩阵分析
班级: 12 级英语(国际工商管理) 1 班
一:小米公司的背景
小米成立于 2010 年 4 月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,由前 Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。小米公司由雷军创办,创始人共计七名,分别为创始人、董事长兼 CEO雷军,联合创始人总裁林斌,联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。小米公司目前已获得来
自 Morningside 、启明、 IDG 和小米团队 4100 万美元投资,其中小米团队 56 人投资 110 万美元,公司估值亿美元。 2010 年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破 300 万。此外,小米公司还推出手机操作系统 MIUI, 2011
年 6 月底 MIUI 社区活跃用户达 30 万。2011 年 8 月 16 日,小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、 MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。小
米拼音是 mi,首先是 Mobile Internet ,小米要做移动互联网公司;其次是 mission impossible ,小米要完成不能完成的任务,用小米和步枪来征服世界。另外,小米的 LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着让用户省一点心。小
米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。手机 ID 设计全部由小米团队完成, 手机生产由英华达代工, 手机操作系统采用小米自主研发的 MIUI 操作系统。手机 2011 年 11 月份正式上市,主要针对人群为手机发烧友,采用线上销售模式。小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说: “就目前发展趋势看, 未来中国是移动互联网的世界。 ”智能手机和应用会承载用户大部分需求,虽然过去的很多年,花了很多钱买手机。从诺基亚,摩托罗拉,三
星,到现在的 IPhone,但在使用过程中都有很多诸如信号不好,大白天断线等不满意的地方。 作为一个资深的手机发烧友, 深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验, 基于有这个想法和理想, 又有
一帮有激情有梦想的创业伙伴,促成了做小米手机的原动力。 小米手机的推出
近期来,我国移动通讯业发展迅速,手机已渐渐普及。截至 2011 年 8 月底,中
国手机用户总数已达亿户, 中国成为全球最大的手机市场。 许多国产手机曾横空
出世,却随着时间的推移,销售量呈下滑趋势,主要是因为缺少创新能力。创新
是成功者的通行证, 即便是初出茅庐的新生代, 只要手握创新的利器, 就能跳上
前台舞枪弄棒、 公开叫板。 面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境, 小米手机
作为国产手机的一个品牌,异军突起。顶着“全球最快智能手机”和 1999 元低价的光环,这个没有生产厂房、 没投一分钱广告的国产新生代, 借用“饥饿营销”、口碑营销、品牌联营等创新手段, 销量已过 40 万,并宣布中国联通已大量预订。“小米”的志向还不是单纯卖手机硬件, 而是将眼光瞄准移动互联网这个更大的市场。通过开发 “米聊” 等内置应用软件, 有意在未来占据移动搜索、 电子商务、
移动社交等行业的制高点。“米聊”是指小米出品的一款通过手机网络 (WiFi 、
3G、GPRS),米聊联系人可以相互进行实时的信息沟通,收发图片和音频。小米
手机一经推出就得到大量消费者的关注,创造了首日预定超过 10 万,两天内预
订超过 30 万的记录。
二:小米企业 PEST分析
(一)、 P—政治法律环境
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国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况。 对于企业来说, 很难预测国家政治环境的变化趋势。
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小米企业战略分析
根据目前的政治