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工程质量论文过程管理论文过程管理论文
浅析工程质量的有效控制与过程管理
摘要：随着城市化开展，对建筑工程质量的要求越来越高，本文阐述如何做好建筑工程质量的有效控制与过程管理。
关键词：工程质量 有效控制 过程管理
0 引言
建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业一哄而上，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。建筑工程质量直接关系到国民经济的安康开展，是党和政府十分关心和高度重视的一件大事。根据本人在建筑企业多年的工作实践，对建筑工程质量的有效控制和过程管理谈一点粗浅的认识。
1 控制建筑工程质量的意义
千里之堤，溃于蚁穴。质量问题往往都由细小的过失开展而成，因此，预见建筑工程过程中可能引起施工隐患的质量问题，关系到人民群众的生命财产平安及生活质量及社会的安定。如何有效地控制好建筑工程的质量和做好建筑工程的过程管理，对我们这些从事建筑行业的工作者来说，肩上的担子不轻，责任重于泰山。
2 建筑工程质量的特点
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建筑工程质量是工程建立的关键,而工程建立过程就是质量的形成过程，它是一个涉及面广而复杂的综合过程。工程质量的好坏是建筑工程形成过程中各方面各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检查检查出来的，为保证工程质量，要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过工作质量来保证和提高工程质量。一是环境影响大。诸如设计、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。二是容易产生质量变异。由于工程工程不像工业产品生产，在固定的自动性和流水线，有标准化的生产工艺和完善的检测技术，在一样的系列规格和一样功能的产品。同时，由于影响工程工程质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。三是生产过程直接影响工程的整体质量。工程在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，假设不及时发现问题，及时纠