文档介绍：大型室内装修施工组织设计
总 则
一、概述
编制阐明
本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程施工组织设计，是规范和指引该项工程从施工准备到竣工验收过程综合性技术经济文献，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有筹划地开展各某些项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力及时供应；协调与各工种之间时间安排，保证施工顺利进行，按期保质完毕施工任务，特制定本组织设计。
合用范畴
本《施工组织设计》合用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房室内装饰工程。
编制资料
本《施工组织设计》参照下列文献资料编制：
a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；
b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；
，施工规范和本公司原则；
本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目修订由编制单位与关于单位协商解决,修订某些应作为附件,并经协商单位共同订立,所修订文献按日期顺序与本方案一同装订备案。
二、工程概况：
山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。
土建施工单位：中建八局
精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。
三、工程内容：
本次招标室内装饰施工内容：
一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房室内装饰工程，装修规定五星级。
四、施工环境与现场条件：
土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。
五、工期规定：
自1999年5月25日至1999年10月25日。
第二章 施工组织布置
一、后勤办事处组织布置：
我司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织后勤基地，当前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良精装修施工队伍，涉及项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出准允进场告知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，立即以该图设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其他补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,依照进度筹划表编定日期，准备关于材料资料，例如技术阐明书、实验报告、证明文献等，待获得批复后，立即安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构：
１、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业重规定为准，迅速、优质地完毕精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富管理人员进驻工地。
２、为强化管理，项目部下设：筹划调度、工程技术、质量监督、
安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：
A、项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员、财务人员构成，全面负责工地组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场浮现所有问题。
B、工程总指挥
由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。
C、项目经理
由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理
项目经理长驻工地，对工地人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时解决，问题得到解决才干继续施工。
E 、技术监理
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种技术交底；电气工程技术人员负责电工技术交底，对施工进度、质量负责。
F、设计、监理
对施工过程中设计变更，对图纸不合理地方指出合理设计，以及监理现场施工与图纸设计与否相符，负责与甲方协调设计上浮现问题。
G、资金管理
对工程项目各项资金使用、收入和分派进行预测、控制、筹划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
H、寻常事务管理
负责监督工地、工人住宿防火安全；财物安全；车辆调度；所有档案资料存储、整顿以及协调工程项目部与甲方联系、记录考勤。
I、材料供应
材料采购、验收出、入库，按规定保证货品质量和供货时间以及存货安全。
J、财务人员
记清各科帐目，借款（钞票、支票）手续，办理报销手续，准时做好各类报表及材料清单。
三、施工进度筹划及管理
１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份关于精装修施工进度表，并会与每月月底前，提交下一种月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２、制定出施工进度筹划后，如果没有其他外界因素所影响，必要按照原定筹划监