文档介绍：岗 位 规 范
部门
生产部
职务
经理
直接
上级
生产副总
直接
下级
车间主任、仓库主管、
记录员
职 务
代理人
技术部经理
职 等
职 级
起点：
考核
系数
终点：
招 聘
要 求
大专以上学历或具备大专以上等同经历，从事生产管理五年以上，45岁如下。
具备较强沟通、协调能力。
会使用计算机。
任 职
要 求
熟悉公司产品工艺流程、加工周期。
对提高公司产能和解决生产问题体现出成效。
试用期三个月。
上岗资格鉴定
经总经理和生产副总评议合格。
职责与
权 限
1．负责生产部长期、年度规划编制、修改、补充等生产管理策划及实行工作。负责每月及年度生产总结报告工作。
2．全面负责生产部寻常工作，负责协调、解决各种生产事宜。
3．依照生产总体规定，做好必要人员配备和设备需求筹划工作。
4．负责做好人才挑选、培养，负责制定本部门员工培训筹划及实行。
5．根据销售需求负责协调生产负荷与生产能力平衡，并编制生产及物料需求筹划，保证完毕协调后生产筹划。
6．负责生产各项成本控制、执行管理；负责提供各种生产数据汇总、解决和上报工作；
7．负责生产进度异常、品质异常分析及解决、整治贯彻及跟踪验证工作；
8．负责仓库管理和监控；负责“5S”管理在本系统贯彻工作；
9．负责配合其她部门做好（例如3C认证、体系认证等）现场改进工作；
10．负责制定本部门员工考核办法，并对其按月进行考核；
11．每周六主持生产例会，协调解决各车间，生产系统内各部门工作关系；
12．负责各生产车间安全、文明生产工作，保证不发生安全事故；
13．完毕上级及公司交给其他任务。
筹划变更决定权。
生产调度权。
劳动定额确认权。
现场管理检查权。
生产会议决策执行状况和生产任务完毕状况检查、督促权。
加班审批权。
劳动力调配权。
有对本部门员工调动、奖惩和晋级建议权。
有岗位编制调节建议权。
10、在预算费用内有使用支配权。
11、部门内目的管理考核权。
每天必做工作
1．生产有序安排和进度跟进
2．产销矛盾协调
3．生产现场检查
定期必做工作
1．生产记录分析
2．部门工作筹划和总结 3．每周公司级生产调度会组织 4．年度员工培训筹划编制
5．组织本部门员工考核工作
应 知
应 会
1．ISO9001原则
2．产品生产工艺流程
3．记录、劳动定额工作规定及常规数据
4．理解消防、安全及管理要点
5．组织产能平衡测算和分析
工 作
依 据
《岗位规范》、质量管理体系文献及人事、行政管理制度
岗 位 规 范
部门
生产部
职务
记录员
直接
上级
生产部经理
直接
下级
职 务
代理人
指定人员
职 等
职 级
起点：
考核
系数
终点：
招 聘
要 求
1．中专及以上学历，35岁如下，二年以上有关工作经历。
2．具备较强沟通、协调能力。
3．对公司数据有一定敏感性。
任 职
要 求
1．熟悉生产程序，对生产数据形成和记录思路清晰，操作对的。
2．具备工作责任心和积极性，并有一定文字表