文档介绍：生产系统人员 2013 年绩效考核办法为了能够反映生产系统各车间、班组和相关工作人员的生产情况和工作表现, 充分调动生产一线员工的工作责任心和生产积极性, 确保优质、低耗、安全生产, 努力提高工厂效益,特制定该考核办法。本办法分按月考核和按年考核两部分。一、按月考核办法根据每个车间上班特点和加工原料品种的不同, 选定能反映每班生产状况的主要指标进行考核, 依据考核结果, 计算绩效考核的工资金额。指标分为计算依据指标和否决指标。计算依据指标: 预榨车间和浸出车间各 5项, 炼油车间 3 项,锅炉房和机电维修车间各 2 项。否决指标:质量和安全文明生产。(一) 计算依据指标 1 、预榨浸出车间按班次考核。 1 劳动纪律: 30元/月·人。主要考核内容有上下班时间、交接班是否正常;班中表现:有无串岗、溜岗、睡岗、班中洗澡、玩手机、看杂志等现象; 当班卫生情况以及操作记录的记录情况等。违纪行为每发现一次扣款 10 元。 2 产量: 80元/月·2班。基本产量: 菜籽粕 55吨/天, 米糠粕 50吨/天。按两班产量大小比例, 决定每班次得款多少。如果两班次当月平均产量相差 2吨/ 班以上,则低产量班次不得款而由高产量班次全得。 3 粕干残: 80元/月·2班。基本要求: 菜籽粕干残 % 以下, 米糠粕 % 以下。按两班次平均干残差额比例分配该项款。如两班次当月平均干残差 % 以上, 则低班次不得款而由另一班次全得。 4 粕水分: 80元/月·2 班。对粕的水分按好、一般、差三个档次统计当月次数。按次数比例决定两班次得款比例额。如果一班次的差评次数达到总次数的 5 1 , 则该班次在此项上不得款,而由另一班次全得。 5 小机饼加入量: 60元/月·2 班。按照规定的小机饼加入量,计算两班平均班产量,得款额按两班量比例计算。如一班次未达到最低要求量或不在规定要求范围内, 则由另一班次全得。 2、炼油车间 1 劳动纪律: 30元/月·人, 考核内容和办法同预榨浸出车间。。 2 成品油质量: 80元/月· 两班。根据每次生产后车间成品油暂存罐油的 280 ℃加热试验、水份、酸价及残溶是否合格判定。发现一班只要有一次或一个指标不合格, 则该班次不得款,而由另一班次全得。 3 油脚含油量: 80元/月· 两班。对每个批次生产出的油脚吸油量进行记录。按吸油多少比例决定该项分配比例。如有一班出现一次油特别多或当月三次以上同一班次油较多,则该款项由另一班次全得。 3、锅炉车间 1 劳动纪律: 30元/月·人。考核内容和办法同预榨浸出车间。 2 供气质量和工作情况: 40元/月·人。按照当班时气压稳定、出灰无火、炉膛不堵、旋风除尘室较空、按规定排污、水箱水位合理(不少水、不溢水) 、仪表清晰准确、设备正常、故障处理及时、回水利用好等进行考核。 4、机电维修 1 劳动纪律: 30元/月· 人,考核内容和办法同预榨浸出车间。 2 工作及时性,主动性和检修质量。 40元/月·人,根据对故障问题处理的及时性, 主动性和态度, 以及设备维修后使用损坏的频率, 对