文档介绍：“三集五大”推动期间职工队伍稳定工作预案
为切实贯彻公司“三集五大”推动期间关于职工队伍稳定有关规定，保证“三集五大”推动期间公司职工队伍稳定，现结合公司实际，制定本预案。
一、工作原则
，关怀职工。切实履行管理和服务职能，在工作开展过程中，应尽量保护职工切身利益，最大限度地减少突发不稳定事件及其导致影响和危害。
，防止为主。高度注重职工队伍稳定建设工作，常抓不懈，防患于未然。增强忧患意识，坚持防止与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发不稳定事件各项准备工作。
，分级负责。在公司党委对的指引下，公司成立职工队伍稳定工作领导小组。建立健全分级管理制度，各负其责，贯彻专人、专门机构，负责并监督公司职工队伍稳定工作各项政策办法贯彻。
，建立贯彻公司职工队伍稳定风险排查与预警制度。各部门、各单位应坚持对职工思想状态每周至少开展一次摸排，对于岗位被调节、切身利益也许受损职工，指定专人跟踪负责。一旦发现不稳定状况，要在第一时间报告给重要领导并及时采用办法，把事态控制在最小范畴内。并调查事件因素，形成报告，供领导决策参照。各部室、基层单位
分工负责小范畴个别职工不稳定状况普通事件化解和解决；重大事件由公司重要领导亲自负责，防止事态进一步扩大，并做好思想教诲工作。
，协同应对。加强应急处置队伍建设，实行岗位责任制与责任追究制。要健全公司内部稳定防范机制，加强对职工不稳定情绪关注，实行各单位领导对职工稳定工作分工责任制。建立职工队伍管理工作责任追究制度，对由于责任制不贯彻，工作失职导致严重后果，要严格考核。建立完善预案启动机制，形成统一指挥、反映敏捷、协调有序、运转高效应急管理机制。
，加强职业道德教诲。要按照公司劳动纪律有关规定，加大对职工劳动纪律教诲、职业道德教诲和思想教诲力度。
，强化内部管理。要努力提高管理水平，着眼于职工综合素质提高和职工专业化发展，为职工个人发展搭建各种平台，满足职工个人发展需要，努力实现公司管理制度化、规范化、人本化。
二、组织体系
1．领导机构：
成立公司职工队伍不稳定事件应急领导小组，由党委书记担任组长，总经理担任副组长，其她领导班子成员担任成员，
作为公司职工队伍不稳定事件应急管理工作领导机构，领导公司职工队伍不稳定事件应急管理工作。
2． 办事机构：
依照突发不稳定事件不同类型，结合现行应急工作体制，公司应急领导小组下设应急办公室（设在公司办公室），负责应急寻常工作。
3．工作机构：
公司各部门根据关于法律法规和公司有关规定，负责本部门、单位职工突发不稳定事件应急上报、相应解决工作。并详细办理突发不稳定事件应急预案各项工作实行。
三、运营机制
1．风险分析与预测
在“三集五大”各项政策出台前，各政策制定部门应对政策方案进行职工稳定风险评估，尽量使方案符合职工稳定需要；的确无法避免，应开展风险预测，针对也许发生职工队伍不稳定事件，建全预警机制，开展风险排查，做到早发现、早报告、早处置。
2．预警信息上报
预警信息要及时上报公司办公室。突发不稳定事件，在规定期间内如实报告；特别重大或者重大突发公共事件信息，要及时报告；应急处置过程中，要