文档介绍：公司绩效考核算施细则（试行）
一、合用范畴
本实行细则合用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和我司在编在岗工人。涉及胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。
二、考核原则
以工作业绩为导向，按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合”原则进行考核和分派。
三、考核部门
本实行细则由公司生产管理部负责寻常考核工作组织实行。
四、考核内容及办法
（一）管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备运用率、工作质量挂钩，核算公式为：
月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完毕状况考核奖罚+交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其她考核奖罚。
（二）生产技术岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备运用率、工作质量挂钩，核算公式为：
月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完毕状况考核奖罚±质量投诉单项考核及其她考核奖罚。
（三）营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩，核算公式为：
月工资构成=岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±月销售提成+交通、通讯补贴±其她考核奖罚。
（四）货运司机工资，核算公式为：
月工资构成＝岗位基本工资+出车补贴±其她考核奖罚。
五、管理和生产技术岗位人员考核指标
（一）胶版印刷考核指标
1、PS版损耗率为2%
⑴如版材或药水有质量问题除外，但使用过程中如发现版材或药水有质量问题要及时报告，经生产管理部或分管副总经理鉴定状况属实后依照实际状况解决。
⑵凡制版室晒出版，胶印车间接受时必要检查合格后才干装版。凡8000印次内导致版面损坏，不能作为正常损耗，超5万次印次增长一套版。
2、纸张损耗
⑴零件印刷基数（所有用于印刷机 消耗）：每套版100张；印金（银）墨、实地版、专色及加套印，每套版150张。
国产胶版印刷机印刷综合考核指标
序号
产品正品数量（张）
色数
印刷损耗量
装订损耗量
实际损
耗数（张）
实际付纸
数量（张）
备注
1
1,000
1
20‰
30‰
0,050
1,050
按1,000方1色计算，以此类推
2
2,000
1
18‰
20‰
0,076
2,076
3
3,000
1
15‰
18‰
0,099
3,099
4
4,000
1
10‰
15‰
0,100
4,100
5
5,000
1
8‰
13‰
0,105
5,105
6
6,000
1
7‰
11‰
0,108
6,108
7
7,000
1
7‰
10‰
0,119
7,119
8
8,000
1
6‰
9‰
0,120
8,120
9
9,000
1
6‰
8‰
0,126
9,126
10
10,000
1
6‰
7‰
0,130
10,130
11
20,000内
1
5‰
5‰
0,200
20,200
12
30,000内
1
5‰
5‰
0,300
30,300
13
50,000内
1
‰
5‰
0,475
50,475
14
80,000内
1
‰
5‰
0,736
80,736
15
80,000以上
1
4‰
5‰
16
阐明：
此表以国产印刷机单色印次计算，如色数增长按同比例相应增长损耗量;即
实际印刷损耗量 = 印刷产品量×印刷损耗量‰×印刷色数十装订损耗量‰
2、因纸张质量、克重不同，损耗量会相应进行调节；
3、因印刷产品质量规定不同，规格不同也会相应调节；
4、装订损耗包括：折页、配书、浆背、胶订、裁切等工序。
进口胶版五色印刷机印刷综合考核指标
序号
产品正品数量（张）
色数
印刷损耗量
装订损耗量
实际损耗数（张）
实际付纸数量（张）
备注
1
1,000
4
50‰
30‰
0,080
1,080
按1,000方1色计算，以此类推
2
2,000
4
30‰
20‰
0,100
2,100
3
3,000
4
20‰
18‰
0,114
3,114
4
4,000
4
15‰
15‰
0,120
4,120
5
5,000
4
13‰
13‰
0,130
5,130
6
6,000
4
12‰
11‰
0,138
6,138
7
7,000
4
11‰
10‰
0,14