文档介绍：工作总结时光飞逝,转眼间 2013 年在忙碌中过去了,回首旧年这是忙碌的一年, 也是充实的一年, 在这一年中我们项目部成功申报了山东省安全文明小区, 在质量上也多次受到分公司及集团公司的好评, 在新的一年里我将总结经验, 吸取教训, 付出更多的努力, 以饱满精神状态和扎实工作作风投入到工作中去。下面是我这一年中的工作总结: 一、工程施工队伍、合同的管理在工程开始的时候, 提前落实本工程的施工作业队, 一个好的施工队伍对工程的质量和进度有很大的影响, 因此在确定施工作业队伍的时候详细了解各个队伍的人员以及技术力量, 仔细考察施工作业队以往工程的质量和进度情况。协助项目经理进场前签订《劳务分包合同》,并且仔细斟酌合同条款,保证合同对工程有利,并且对合同中的条款提出合理化的建议, 严格控制人工费价格, 不随意抬高市场价, 同时确保工程能够顺利施工。二、施工质量进度的控制工程伊始就确定申报省优质结构杯的质量目标,因此积极参与各种创优策划的编制, 在施工过程中严格落实施工方案、技术交底和质量通病防治措施, 在每道工序施工前及时对班组长进行交底, 详细叙述规范要求以及公司的质量要求, 以及对节点控制, 并注意对工程质量的全程跟踪, 发现问题及时与施工队伍进行沟通。合理安排施工工序, 协调各个工种的穿插作业, 不产生窝工现象, 加强工程质量成本的控制, 保证不返工, 尽量减少不必要成本的发生。积极与技术负责人进行交流, 支持技术、质量人员工作, 对技术、质量人员提出的质量问题及合理的整改方案予以落实。每周积极组织施工班组会议, 在会议中总结本周工程质量进度情况,以及对下周工作进行安排,指出工程中的质量问题。三、材料控制积极组织材料员、技术负责人、预算员编制材料计划, 保证材料入场及时, 严格控制材料的进场数量, 防止存在浪费现象发生, 周转工具做到进退及时、数量准确,不得提前进场或因故推迟退场时间。材料进场后及时组织对材料验收, 保证材料数量、规格符合现场要求, 严禁出现材料浪费现象及不合格材料进入现场。合理安排现场材料堆放位置,保证材料堆放有序,不用材料及时清理退场。四、现场安全与文明施工积极与