文档介绍：生产订单管理流程
生产订单管理流程
生产订单管理流程
订 单 管 理 流 程
加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的更好衔接，实现
产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。
适应范围 ：南城内衣有限公司
3、流程管理层
订单评审管理流程
该流程由销售部（内、外销） ,设计部、生产部、材料部 ,品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审，提出处理意见。 (优先考虑库存现料 )
对能满足客户（合同）要求的 订单准备原材料预案，对生产难度较大的 产品订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批。根据总经理签批。
由销售部制定《生产通知单》，设计部制定《工艺要求表》《单件用料用量表》。
设计部完成产品标准版及纸样 ,并按《工艺要求表》 制作齐码产前样交销售部与客户确认订单产品具体细节及要求 .
跟单员根据与客户达成的产品具体细节及要求 ,确认《生产通知单》 细节要求是否准确 ,同标准版一同交生产部 .
对需提前备料的 ,跟单员可根据与客户达成的产品要求 ,及设计部制作的初样和《单件用料用量表》交材料仓清料备料。 (优先考虑库存现料 ,确保所备材料准确 )
对返单产品订单只报总经理签批，不再进行评审。
流程图（图 1）
销售部 PMC 部 综合部 开发部 所属相关部门
开始
订单接收
订单评审 订单审批
否
是
下达订单 订单审批处理
制订生产综合计划
生产实施
工作节点和部门分工
交货后管理
生产反馈
订单评审管理流程执行说明
序号
节点
责任单位
相关说明
相关文件或记录
结束
1
接收
销售部
接收客户订单，整理客户信息
《订单接收登记单》
订单
2
订单
销售部
组织各相关部门进行技术评审， 提出处
《订单评审记录表》
评审
理意见
3
审批
公司领导
对订单进行审批
《订单审批规程》
4
订单审批
销售部、 PMC 部
下达“订单通知书”、编制生产综合计
《订单审批处理意见》
处理
划，退单。
5
制定生产
根据订单交期，制定生产周计划，并上
《订单下达通知书》
计划
报公司调度及相关部门
制订生产
根据订单要求， 一般订单启动生产正常
6
流程，特殊订单制订生产新工艺，并下
《生产计划》
计划
生产部、研发部、品
达到各生产车间。准确实施生产
质部、综合部
生产
7
根据生产计划，组织生产
《生产跟踪表》
实施
8
生产
如不能按订单要求完成， 则申请变更订
《生产反馈记录表》
反馈
单