文档介绍：校长竞聘面试试题精选
1、学校管理如何调动教师工作积极性
教师是学校教诲力量中最活跃因素,学校教诲目的和一切教诲活动都要靠教师去实现,去完毕。调动教师积极性是管理核心。要把教师需要变为调动积极性和增进自身发展动力。咱们应把调动积极性着眼点放在满足教师各种各样需要上。只有尽量满足教师各种需要，才干从主线上调动广大教师工作积极性。
(一）给教师以精神食粮 通过思想政治教诲，提高教师精神境界，使教师产生良好精神状态。为教师提供政治理论学习和先进事迹材料学、强化思想素质、激发教师内在积极性；提高教师政治地位。加强宣教，宣传教师，提高全社会对教师结识，使全社会人都能注重教诲、注重教师。给教师提供评模、晋级、提高和加入团组织机会和条件，以满足教师积极规定进步需要。
（二）让教师参加管理 教师有着很强自尊心和主体意识，让教师参加管理，要使教师心理得安慰和满足，从而产生强烈自主感和主人翁意识。咱们要充分发挥民主，在制定管理办法时，要充分征求广大教师意见，可让她们提出多角度多形式办法，然后再对各种建议分析论证，取其精华，校委会定案，宣布实行。在实行过程中，人人都是执行者，同步也是监督者，是管理可以最大限度发挥效应，同步也是教师获得心理安慰和满足，强烈自主感和主人翁意识就会产生，工作积极性自然会被调动。
(三）加强心理沟通，和谐人际关系 咱们要加强与教师之间心理沟通。忌摆架子，耍威风、家长作风，善与教师交朋友、交心底，与教师同甘共苦、吃苦在先，享有在后，把荣誉和以便让给教师。要善于把教职工聚合在一起，要进一步到她们中间去，及时理解和解决各种各样矛盾，消除内耗和各种悲观因素，排除人心涣散和人情淡化因素，以形成合力，使教诲组织运营总处在良好人际环境之中，避免工作中负效应。
（四）给教师创设良好工作和生活环境 咱们要加大财力投入，改进学校办学、办公、教师住宿条件。提高教师工资待遇，及时足额发放工资，保证各种福利贯彻，搞好医疗保健，改进业余文化生活、举办各种文体、娱乐活动等。以保教师身心健康。这样才干稳定人心，安定局面、提高积极性，使人人都能轻松、高兴、舒心地全身心投入工作，干好工作。
（五）积极为教师创造有利自己发展条件。如在进修、深造、晋职、提级等方面予以机会，提供以便，予以优惠。
（六）建立健全勉励机制
咱们对全体教师应从德、能、勤、绩四个方面去规定，并从四个方面去评估和奖惩，定期评优，不断对各项工作予以评估，对的评价教师工作业绩、公正严明奖励。这样可使教师得到满足感，同步也增强了荣誉感和责任心以及竞争意识，有利调动积极性,此外，学校领导自身形象也很重要。特别是校长要注重自身修养，不断提高自己思想素质、业务水平、多才多艺，为人师表、有敬业奉献精神、有较强向心力和凝聚力，受人尊重和爱戴。这些，无疑也是调动教师积极性重要因素。
总之，咱们在对教师队伍管理中，只要根据管理理论，经常理解、分析、解决教师各种需要，并进行一定引导、调节、就能最大限度地调动教师工作积极性，就能管出一支高素质、高水平教师队伍。
2、如果你竞聘成功，你将如何进一步提高教学质量？
教学质量是学校兴衰生命线，稳定教学质量才干使学生发展、家长满意、社会信任。学校荣辱，真真切切把握在每一位教师手中，咱们必要牢牢树立质量第一意识。
(1)转变办学理念，树立学校长远规划。先进办学理念对学校发展至关重要，办学理念要符合素质教诲精神，体现学校特色。校长应结合当代办学总体趋势与规定，根据本校历史、老式、校情等方面提出学校办学理念，并在实际工作中不断充实、完善、丰富和提高，学校长远规划应涉及办学条件改进，队伍建设加强、内部管理规范、办学效益提高等，以此指引校长工作和学习，指引学校建设和发展。
（2）充分调动教师工作积极性，建立一支高素质教师队伍。①给教师以精神食粮；②让教师参加管理；③加强心理沟通、和谐人际关系；④给教师创设良好工作和生活环境；⑤积极为教师创造有利自己发展条件；⑥建立健全勉励机制；⑦校长应注重自身修养。
（3）抓好教学管理。①拟定对的教学观，把教学工作放在首位；②制定、实行教学规章制度，建立良好教学秩序；③身临其境，进一步教学第一线。
（4）注重农村实用校本教材开发，创特色品牌学校。我将以学校为重要研究阵地，注重农村实用校本教材开发，注重校本教研实效性，结合农村小学实际状况，优化教学办法，提高课堂实效性。
（5）加强学校管理，建立管理保障机制，对的运用评价手段 我将做到勉励与支持并存、服务与协调同步，顾全大局，不拘小节，“向管理要人才”，“向管理要质量”。咱们只要在“全面”、“全体”上从严贯彻教学常规，加强过程管理，从教学流程每一种环节管理上下功夫，就能大面积提高教学质量。
3、校长应如何抓教