文档介绍：团队精神(提纲)
团队精神
李慧波
主讲人简介
★山东大学文学学士;
北京大学社会学硕士。
★曾任记者、编辑,深入到几十家企业进行调研,发表近70万字文章。
★六年行政管理经验。
★在清华大学、北京大学总裁班, 中央党校、国资委、中国银行、中国电力、华为集团等200多家单位和企业讲授过团队精神、有效激励与沟通、团队执行力及心理减压和情绪管理等课程。
主讲人简介
★汪中求细节管理研究所研究员,时代光华等公司特聘培训师。
★ 2004年出版专著《团队精神》,已被300多家报刊杂志、400多家网站登载或介绍,被《经济日报》、 sina网、新华网全文连载. 两年内12次印刷。
★中华企业管理网全国畅销书排行榜第6位。
★中国团购网全国畅销书排行榜第3位。
★专著《团队执行》。
与细节管理研究专家
汪中求先生在研讨会上
部分宣传李慧波的媒体
人民日报、经济日报、南方周末、中国法制报、中国金融报、工人日报、中国妇女报、中国化工报、北京日报、北京晨报、文汇报、中国青年报、中国工商时报、大众日报、武汉晨报、黑龙江生活报、长沙晚报、重庆日报、聊城电视台等。
部分介绍李慧波的网站
中国人力资源网、中国图书网、新浪网、新华网、中国青年网、当当网、中华企业管理网、千龙网、中国社会学网、中国大学生在线、中国读者俱乐部、首都科技网、中国团购网、国家图书馆文献集成管理网、中国社科院网、北京大学网、中国人民大学文献资料中心、中国电力网等。
应邀举办培训的部分单位
北京大学、清华大学总裁特训班、中央党校、国资委党校、香港中小企业管理局、中国兵器集团、中国化工集团、中国石化集团、中国石油天然气集团公司、中国人民银行、中国银行总行、中国电力集团、上海大众、海尔集团、江苏徐工集团、华为集团、北京市财政局、北京证券有限责任公司、中国银行深圳分行、华夏银行山东分行、华北油田、大庆银浪试采公司、大庆勘探设计研究院、连云港中蓝连海设计研究院、山东兖州矿务集团、中国石油大港管理局、辽河石油管理局、吉林石油集团、中国石油股份公司、吉林燃料乙醇公司、锦州石化公司、锦西炼化公司、中国石化南方公司、中国石化胜利油田、克拉玛依油田、西安科技有限公司、宁夏石化、广西百色油气公司、山东聊城华夏银行、成都中蓝晨光研究院、国家电力华北电网、中国建筑总公司第八工程局、河南省财政厅等200多家单位。
团队精神
一、怎样才是真正团队
二、团队为何如此重要
三、有效激励构建团队
四、怎样做好团队领导
五、高效能的人际沟通
一、怎样才是真正团队
1、团队和传统组织的区别
2、团队和群体的区别
3、构成团队的基本要素
1、传统组织与团队的主要区别
重视互相帮助、互相协作、活力热忱
重视各安其位,严格执行,绝对服从
文化方面
强调共同目标下的自我督导
重监督、惩罚与强制
控制方面
强调民主与自我管理
强调命令与服从,少有民主
领导方面
职责划分灵活,成员彼此平等,行为准则有弹性
强调严格分工、等级制度与硬性规章
组织方面
集体决策及成员参与决策
以领导决策为主,专断情况多
决策方面
团队
传统组织
2、团队和群体的区别
群体
强有力的目标,明确的领导人
个人负责制
个人的工作产品
通过有效的会议运行
通过对他人的间接影响来评定其效率
讨论、决策和代表作用
团队和群体的区别
团队
成员分担领导作用
个人负责和相互负责相结合
团队自己产生具体目的
鼓励不限人员参加的讨论和积极解决问题的会议
通过评价集体的工作产品直接评定业绩
成员共同讨论、决策。
团队和群体的区别
在下面的四个单位中,哪些是群体?哪些是团队?
☆龙舟队
☆旅行团
☆足球队
☆候车旅客
☆美国NBA比赛中的明星队和冠军队
3、构成团队的基本要素: 5P
目标(Purpose)
人员(People)
定位(place)
权限(power)
计划(plan)
二、团队为何如此重要
1、团队的作用和影响
2、团队的绩效和规范
3、团队的特性
1、对组织的作用:
2、对个人心理的影响:
3、对个体行为的影响和制约:
4、从众行为:积极
消极
1、团队的作用和影响
5年间在***中倒下的处级以上干部人数
超过三大战役总和
据中纪委的数据,19>997年10月至2002年9月,全国纪检监察机关共立案861917件,结案842760件,给予党纪政纪处分846150人,其中开除党籍137711人。被开除党籍又受到刑事追究的37790人。在受处分的党员干部中,县(处)级干部28996人,厅(局)级干部2422人,省(部)级干部9