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目 录
第一章 总则
第二章 绩效管理考核对象
第三章 薪资构成和考核指标
第四章 绩效管理考核细则
第五章 绩效管理考核实施程序
第六章 绩效管理考核办法原则
第七章 附则
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第一章 总则
第一条 为适应集团变革的需要，集团生产运营部依据生产运营架构重组运作
模式，结合人力资源部推行绩效考核办法，制定了生产运营部所属经
理级以上人员的绩效管理考核办法，确定经理级以上人员岗位的关键
指标和权重，量化绩效管理程序。
第二条 规范生产运营部各岗位名称、薪资类型及比重，确保各层级生产人员
工作绩效奖金与个人的业绩直接挂钩。本方案执行后，在保证固定收
入的同时，通过对个人的业绩表现，考核评定领取绩效奖金。
第三条 本《办法》为半年及年度考核，主要依据其绩效指标达成情况予以评
定。
第四条 年终绩效奖金根据考核评定结果，结合集团公司业绩和个人年度综合
考评结果予以确定。
第二章 绩效管理考核对象
第五条 本《办法》适用范围：省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术
部总经理、质量管理部总经理、省外生产公司总经理、工厂经理、技
术部设备经理、技术部电气经理、质管部质量控制处经理、质量管理
处经理、质量中心检验室经理、生产公司供应链经理、办公室经理、