文档介绍：国企培训管理办法
一、 目的 为了更好的实现公司目标，增强员工
对本职工作及对企业文化的了解，使员工能通过教育
培训和自身进修，不断充实知识，开拓思路，提高能
力，从而更好地服务于公司，并在工作中不断地提升
自己。
二、 适用范围
公司员工的各项培训计划实施、
督导、考评及改善建议等均依本办法办理。
三、 权责
划分
1、人力资源管理部
①制定、修改全公司培训管理办法。
②拟定、呈报全公司新员工入职培训计划、在职
员工培训计划。
③收集、整理各种培训信息并及时发布。
④联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的
实施。
⑤检查、评估培训的实施情况。
⑥管理、控制培训费用。
⑦负责对各项培训进行记录和相关资料存档，建
立员工教育档案。
⑧追踪考核培训效果。
⑨负责培训奖罚管理办法的落实。
2、相关部门
①呈报部门培训计划及需求。
②制定部门专业课程培训大纲，负责培训教材、
讲义、考题准备，培训的实施与培训成效的考核。
③收集并提供相关专业培训信息。
④配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作。
⑤确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培
训工作。
3、总裁 / 副总裁：负责批准年度培训计划、外部
培训与培训费用的批准。
四、 培训体系
1、新员工入职培训
①培训对象：所有新进人员。
②培训目的：协助新进员工尽快适应新的工作环
境，顺利进入工作状况。
③培训形式：公司集中培训。
④培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及
发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及
部门职能等）、公司规章制度介绍等。
⑤培训时间：新员工入职时由人力资源管理部在
预试合格后的第一个周六下午进行岗前培训。
2、在职培训
①培训对象：全体员工。②培训目的：依靠公司内部讲师力量，充分利用
公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形
成互帮互助的学习氛围， 从而提高员工工作岗位技能、专业知识， 增进各项工作的完成质量， 提高工作效率。③培训形式：以内部现场指导、授课、会议等形
式或外部培训等形式进行。
④培训内容：与需求部门工作相关的各类培训。
⑤培训时间：按《培训计划表》时间执行。
五、 培训奖罚规定
1、新员工培训时，不得迟到与早退，否则当场予
以辞退。
2、参加培训时原则上不准请假， 若有特殊情况需
事先向培训部门书面请假。否则缺席按旷工处理。
3、培训时，所有人员需把手机调到振动状态，非
特殊情况中途不准退席。
4、培训讲师需提前 5 分钟进入培训室， 做好培训
准备。
5、部门培训必须获得有效批准， 并需提前一天通
知