文档介绍：. .
-优选
软件开发工程管理制度
1目的和适用围
为规公司自有软件研发的管理工作，特制定软件工程的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪与处理、设计更改及升级的管理制度，最大限度满足用户的需求。
本标准适用于聚龙股份(以下简称公司)软件开发工程的管理与控制。
2 涉及的相关部门
公司所有部门
3职责与管理控制
职责
参见"设计和开发控制程序"中相关条款。
软件开发工程分类与立项管理分类
1. 软件开发工程分类
〔1〕软件产品工程：公司或部门提出的，可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发工程；
〔2〕部管理软件工程：公司或部门提出的，仅限于公司部管理应用的管理软件工程；
〔3〕部工具软件工程：公司或部门提出的，仅限于公司部生产调试使用的各种工具软件工程。
软件工程管理分类
软件工程管理分为正式立项管理与设计更改管理。
1. 正式立项管理
软件开发需求之前没有一样的正式软件产品，或者软件在功能和构造上与原有软件相比有较大改变，能够作为一个独立的应用软件，均可作为软件开发工程进展正式立项，。
2. 设计更改管理
如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或升级时，由工程组按照需求部门要求进展设计更改，。
软件工程各阶段管理
软件工程开发管理过程划分为需求分析阶段、立项阶段、设计编码与测试阶段、软件发布与实施阶段、工程验收阶段。
. .
-优选
工程阶段
工作容
参与部门
形成表单
需求分析
需求阶段
需求部门对预开发软件及其匹配硬件产品的目标客户、市场情况、功能需求、网络环境、政策法规、竞争对手、产品价格、预计销售情况等容进展市场调研，提交"软件开发工程建议书"至技术管理部。技术管理部征求软件开发部门意见，如果建议书容合理可行，那么进入立项阶段。
需求部门
"软件开发工程建议书"
立项阶段
立项方案评审
*确定工程负责人及工程组成员，明确软件开发方案，工程负责人组织编写"软件开发工程立项单"和"软件开发需求报告"，确定软件开发及运行的环境、实现功能、业务及数据要求，设计方案及技术指标等容。
*针对立项单和"软件开发需求报告"的容，技术管理部组织评审组实施立项方案评审。
技术管理部
各开发部
需求部门
"软件开发工程立项单"
"设计开发评审报告"
"软件开发需求报告"
设计编码及测试
软件设计
*工程负责人按照"软件开发工程立项单"和"软件开发需求报告"中的要求进展任务分解，并落实工程组成员任务方案完成的工期，形成"软件工程任务分解方案书"，实施软件设计开发。
*与软件配套使用的硬件产品或设备的开发管理流程及技术文件要求按照"产品开发工程管理制度"及"技术文件管理制度"要求执行
各开发部
相关部门
"软件工程任务分解方案书"
参见"产品开发工程管理制度"及"技术文件管理制度"中相关条款
软件测试
* 软件测试及发布流程规定执行。
*与软件配套使用的硬件产品或设备的测试流程及管理要求按照"产品开发工程管理制度"及"技术文件管理制度"要求执行
各开发部
测试组
相关部门
"测试任务书"
"软件测试报告"
"问题处理记录"
. .
-优选
软件发布
软件或程序发布
* 软件测试及发布流程规