文档介绍：企业精细化管理心得体会
企业精细化管理心得体会
企业精细化管理心得体会
企业精细化管理心得体会
企业精细化管理心得体会 1
为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。 我公司为了强化生产经营管理， 全面提升企业管理水平， 特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下：
一、指导思想
以科学的发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，
通过进一步推进以人为本的精细化管理， 抓好公司“精细化管理”活动的落实， 努力实现 “管理科学化、 生产有序化、 培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、机、料、法、环”等各
个方面全面提升企业的生产管理水平，探索企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。
二、工作重点
1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理
的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从
遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一
步制定和完善各类人员岗位责任制、 各项管理制度、 岗位作业标
准、精细化管理标准及相关考核办法， 实现量化考核， 做到人人、
事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以“制度→标准→
考核”的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考
核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极
性。
3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负责，
组织专业管理人员参照公司《质量标准化考核办法》的要求，重新修订落实安全质量标准化工作标准， 并进一步强化现场落实兑
现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩 ; 要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各工序均满足要求。
4、推进设备事故向零进军。 各部门针对现场设备管理实际，
制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历， 并严格按
照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备
管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、
设备现场使用关和设备停产检修关 ; 要及时整改现场事故隐患，
做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，
形成闭环 ; 要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备
实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周
期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人 ; 要及时召
开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保公司设备
管理水平有较大提高。
企业精细化管理心得体会
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5、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计划，
并严格实施 ; 要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道
德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件 ( 包括设备点
检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理 ) 等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。
6、深化单位区域利益管理。各专业、各单位在职责界定明
确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、岗
位绩效考评等有效管理方法进行融会贯通， 不断完善各部门、 工序之间的内部市场结算关系， 调整内部考核办法， 努力提升内部管理水平 ; 要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理
的触角延伸到区域内安全管理、 现场管理、质量质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。
三、保证措施
1、按照现代公司制度，建立了规范完善的法人治理结构。我公司始建于 1976 年，是一家是一家集研发、制造、销售为一
体的专业化车轮生产企业。公司位于山东省诸城市龙都街道驻
地。总资产 亿元，员工 1__年龄为 32 岁。下设 2 个车轮事
业部和 1 个国际贸易进出口子公司。 综合产能 600 万支，产品型
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