文档介绍：益生产管理方案
益生产管理方案
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益生产管理方案
精益生产管理实施方案
精益生产管理实施方案
一、总体指导思想
精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。
任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜。只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走错方向。
例如由于 行业存在市场时机本钱，战略要求不能完全做到“零库存〞管理。
一个拥有卓越企业文化和管理的企业，需要经过多年的实践积淀才能实
现。
丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式，历经四十年时间才一逐步
形成了初步成型的丰田方式。时至今日，丰田方式仍在不断改善进步中。因此，
没有那个企业的实现是一瞰而就的，需要一点一滴的积累。卓越企业管理需要
系统性的全面进行改善，但需要结合实际状况分步骤分门别类的逐步改善进而
达成阶段目标并最终实现总目标。
改善不能脱离现场。所有数据必须现场测量，所有问题必须现场观察，充分与一线员工交流并亲身实践才能得出结论。脱离现场，脱离实际，脱离基层员工，任何改善都只是纸上谈兵。
改善成果必须实现标准化，没有标准化的改善不是完美的改善。
精益生产的改善需要以人为本，全员参与。只有全员参与，充分发挥人的主动性和能动性，改善才能处处开花。
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改善是一个持续创新不断发现问题不断进步的过程。没有最好，只有更
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然，生产模式的优化需要逐步推进，结合公司现状，提出以下四步走的改善建
议。
第一步，通过改善，将整机组装测试段与包装段连在一起，实现整机组装
的连续流;第二步，通过改善，将主板加工测试段与整机组装测试包装段连在一
起，实现整个生产流程的连续流 ;第三步，通过改善，逐步实现 生产的单元
化生产(Cell 生产线);第四步，通过进一步全业务流程的优化设计， 实现真正意
义上的准时制生产。
精益生产框架
生产模式的变革需要全公司各个部门尤其是生产方案及信息系统的支持，
所以这是一个很大的业务流程优化工程，需要逐步实现。
(二)效率提升
效率革新指导框架
通过研究之前的数据收集及分析，公司缺少相应的效率数据收集、分析改
善及监控体系。本着消除浪费的目的，逐步建立全面的效率革新体系。首先建
立标准工时数据库，再依次通过嫁动率提升、操作效率提升、线平衡改善、合
格率提升、省人化改善等根底措施来实现流程化、准时化、信息化的快速反响
体系，最终到达效率的最大化，如图 4-3。
生产效率损失分析
借鉴优秀工厂管理的实践经验，研究将效率的损失划分为22大类，除管理
效率损失需要其它部门协助整理信息外，其它资料都需要在生产车间现场收集，
如图4-4。
益生产管理方案
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生产效率损失
益生产管理方案
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效率革新步骤
通过研究归纳总结，将效率革新分为九大步骤，如图4-5。
精益生产效率步骤
意识革命
通过课程培训，使精益生产改善的主体对“浪费〞及“价值〞有初步的认
识。然后通过“现场寻找浪费活动〞，使精益生产改善的主体切实体会到发生在
周围的诸多浪费现象并作记录，然后拟定改善方案并自己动手实施改善，将认
识转化为行动。
标准工时根底建立
首先聘请专业技术人员应用工业工程作业测定法对标准工时制定人员进行
培训，然后由IE工程师主导建立标准工时根底数据库，最后通过各级审核后由
文件管控中心作为标准文件发行管控。
效率衡量标准构建
依照工厂管理损失分类将各项指标分解至详细指标，并将每项数据收集工
作落实至每个责任部门并确保信息收集的准确性。然后通过定期检讨会议，汇
报效率达成并分析主要瓶颈问题及责任部门，建立全面效率监控体系，以制度
催促责任部门持续改善。
生产效率损失统计分析报表主要包括以下内容 :
一级报表(高层管理):产量日周月推移图、UPPH日周月