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酒店奖罚管理制度
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标准制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-809
酒店奖罚管理制度
用户指南：该制度资料适用于加强和规范人员自身的建设，实行工作管理和维护工作秩序，并进一步提高
工作效率形成明文上的条款，经过一定的程序严格制定并公式，最终成为管理的依据和准则。可通过修改
使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
(一)奖励
酒店对于表现杰出、成绩显著的员工将分别酌情给予
公告表扬、奖金、书面嘉奖、记功、晋升荣誉，并以“奖
罚令”形式在公告栏公告。
1、奖励等级
奖金：每次奖 20 元至 50 元。
书面嘉奖：奖励奖金 100 元并公告，副本归入该员工
的个人档案，三次书面嘉奖视同一次记功。
记功：奖励奖金 200 元并公告，副本归该员工的人人
档案，一年内有五次记功者自动晋升一级。
员工凡签《处罚通知单》者，取消评选 a 级工资标
准，季度优秀员工，凡犯有严重过失者取消一切评选资
格。
员工在工作中因服务质量好，而得到客人的书面表扬
两次者，可冲减一次轻微过失《处罚通知单》。
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2、奖励性质：
◇奖金
;
;
‘
，为酒店争创荣誉者;
◇书面嘉奖
(包括：销售冠军、礼仪形象大使、服
务标兵);
、工作努力，能适时完成重大或特殊交办
任务者;
，经采纳施行且
卓有成效者;
，卓有成效者;
，勇于负责，处置得当者;
;
，见义勇为勇敢献
身者;
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，予以速报或妥为防止损害者;
、非本职工作范围内的工作，
能按时并出色完成任务者;
，经确认情况属实后，给予该员工书
面嘉奖;