文档介绍：企业5s管理制度
企业5s管理制度
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企业5s管理制度
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　　5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为“五常法那么〞。下面是企业5s管理制度，欢送阅读参考。
企业5s管理制度　　
　　加强公司的标准化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。
　　本制度适用于*************公司
　　2. 名词定义
　　“5S〞定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)
　　
　　企业管理部管理职责
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　　本制度由企业管理部归口管理。企业管理部负责编写制度;
　　企业管理部负责统筹“5S〞管理工作的组织、监视和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施鼓励。
　　企业管理部负责对现场考核进展兑现。
　　各部门管理职责:
　　负责对本部门的现场管理进展总筹划、标准宣贯、自查、问题整改;
　　负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准;
　　相关部门责任人按规定参加联检并提报结果;
　　现场管理 “5S〞标准
　　整理：明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保存
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需要的，去除不需要的。即区分需要与否，留下必要其它都去除;
　　整顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置，加以标识;
　　清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态;
　　清洁：经常进展整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源;
　　素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规那么，有美誉度。
　　6检查程序与要求
　　车间班组级检查：车间主任和班组长每天、时时对现场进展检查，针对检查发现的问题，即时作出处理，督导员工自律，纠正员工的不良习惯;
　　公司级检查：
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　　1)公司级检查每周2次，检查时间周一至周六不定期检查;
　　2)企业管理部准备“检查表〞等资料，确定检查时间以及受检查的部门、场所等;
　　3)企业管理部确定检查组人员名单(包括各部门配合共同检查的人员名单)，并通知检查人员本次检查时间、集合地点;
　　4)检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。
　　各部门联检检：
　　1)各部门联检每月1次，检查时间每月月底;
　　2)企业管理部准备“检查表〞、确定检查组人员名单，并通知检查人员本次检查时间、集合地点;
　　3)检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。
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　　整改管理要求
　　对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进展即时整改;
　　公司级的检查要求有检查报告，报告要有检查情况与问题点的责任人，整改要求与责任人，限期整改完成时间;
　　企业管理部公布检查报告。对特别严重不符合5S管理要求的可向相关部门开出整改通知，要求限期整改;
　　在下一次检查时对上次检查的问题点进展复查，如未整改那么列为未整改项(超过检查结果公布后的24小时，列为未整改项，按10元/项进展处分。如经通报后仍未改善那么按10元/次累积处分，如24小时内不能整改完，必须通知检查组未整改完的原因)
企业5s管理制度　　第一条总那么
　　为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，
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到达提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。
　　第二条目的
　　5S活动特别强调 “全员参与〞和“高层领导亲自参与〞，“　贵在坚持〞是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的时机，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化气氛。
　　第三条 5S管理组织机构
　　1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会〞。
　　2、“公司5S管理委员会〞的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能