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公司企业进展战略汇报提纲
近两年来，西部中大建设集团在董事长苏如春董事长带领
下，企业健康稳步进展，已形成了各项治理体系健全，企业快速 进展的、正规的、大型的建筑企业，并向多元化进展，企业的社 会信誉不断提升，企业积存不断增加，施工规模和单体工程项目 规模，均屈省内领先。多元化规模，资本金运作，企业文化处领 先地位也是不争的事实。 在如此大好形势下，公司与国内知名的 攀成德企业治理顾问有限公司达成项目合作协议， 就企业治理体
系，规划，进展，进行项目治理咨询，关心企业步入正确轨道。
更进一步讲明了董事长高瞻远瞩的战略思想。 使企业更加健康稳
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步的进展，在市场经济大潮中，永立不败之地。成绩经验不必多 讲，在年终工作会议上总结。但为了企业进展，问题教训，应显 露出来，应于剖析纠正，制定更好的治理方法和措施，使集团公 司各项工作正常、健康、有序运转。我们应清晰的看到，公司从 经理层、治理层到项目部、分公司各级领导负责人，都远远没有 跟上苏董事长的经营理念、工作思路和近期远期的工作进展规 划。差距特不的大， 因此在各项工作中反映出来的问题也比较多， 就自己的看法谈几点意见，不妥之处，请指正。
一、加强项目治理工作，是当前迫切解决的重要工作，就目 前形势我们的主业依旧施工。施工治理的落脚点依旧在项目上， 现在项目部综合治理水平不高， 项目经理的水平确实是整个项目 部治理的水平。 普遍存在工作不能雷厉风行。 不能令行禁止的问 题。工作无打算、无总结，干到那算到那。职员如算盘珠子，拨 一拨，动一动，制度不严，责任不清。有的项目一个月不开一次 会，报喜不报忧，问题一大堆，捂不住了就要总经理下去解决。 没有一个正常的、正规的工作次序和方法。因此，项目治理工作 必须加强。
1、较大的工程项目需配齐领导班子，项目经理、副经理、
总工、依照规模配 3-5 人，包括生产、技术 , 安全、物资、材料、
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设备、后勤、职员培训等明确责任人。形成项目经理负责、集体 领导的体系，大事要商量。要有议事制度，将项目部要紧治理人 员召集在一起， 形成一种核心力量， 使项目部各项工作正常健康 的进展。
2、以调动人的积极性为重点，强化各项目生产技术质量、 文明施工和成本治理的意识。没有事业心责任心的项目治理者， 再好的项目也管不出效益，这已被大量的实践证明。平定 4 标、 宝天 11、12 标、天定 3 标差不多上造价各方面条件比较好的工 程，但都没有达到预期的效益目标。增强