文档介绍：2001 年 8月 8 日,星龙湾大酒店在鲜花的簇拥和鞭炮的喧嚣中正式对外营业了。这是一家集团公司投资成立的涉外星级酒店,该酒店不仅拥有装潢豪华设施一流的套房和标准客房, 下设的老宁波餐厅更是特色经营传统宁波菜和海派家常菜肴, 为中外客商提供各式专业和体贴的服务。由于集团公司资金雄厚实力强大, 因此在开业当天, 不仅社会各界知名人士到场剪彩庆祝, 更吸引了大批新闻媒体竞相采访报导。一时之间,星龙湾大酒店门前是人头攒动,星光熠熠。最让星龙人感到骄傲和夸耀的是酒店大堂里的一盏绚丽夺目、煜煜生光的水晶灯。这盏水晶灯是公司王副总经理亲自组织货源, 最终从奥地利某珠宝公司高价购回的, 货款总价高达 120 万元美元。这样的超级豪华水晶灯不仅是在全国罕见, 即使是国外, 也只有在少数几家 5 星极大酒店里能见到。开业当天, 来往宾客无不对这盏豪华的水晶灯赞不绝口, 称羡不已。尤其是经过媒体报导, 更成为当天的头条新闻, 星龙湾大酒店在这一天也象那盏水晶灯一样, 一举成名, 当天客房入住率就达到了 80% 以上。王副总经理也因此受到了公司领导的高度赞扬, 一连几天, 王总的脸上都洋溢着快乐而满足的笑容。然而, 好景不长。两个月后, 这盏高规格高价值的水晶灯就出了状况。首先是失去了原来的光泽, 变得灰蒙蒙的, 即使用清洁布使劲擦拭都不复往日光彩。其次, 部分金属灯杆都出现了锈斑, 还有一些灯珠破裂甚至脱落。人们看到这破了相的水晶灯, 议论纷纷, 这就是破费数百万美元换回的高档水晶灯吗?鉴于情况严重, 公司领导责令王总经理在限期内对此事做出合理解释,并停止了他的一切职务。这个时候,王副总经理是再也笑不出来了。事件真相很快就水落石出, 原来这盏价值近千万元人民币的水晶灯根本不是从奥地利某珠宝公司购得的,而是通过南方某地的 W公司代理购入的赝品水晶灯。王副总经理在交易过程中贪污受贿, 中饱了私囊。虽然出事之后,王副总经理不无例外地得到了法律的严惩, 然而星龙湾大酒店不仅因此遭受了数千万元的巨额损失, 更为严重的是酒店名誉蒙受重创, 成为同行的笑柄。这对于一个新开业的公司而言,不啻是个致命的打击。专家诊断: 这个案例其实并不复杂, 却很有代表性。星龙湾大酒店在未经过公开招标的情况下, 即与南方 W 公司签订了价值为 120 万美元的代购合同。依照合同规定, 南方 W 公司必须提供奥地利某著名珠宝公司出产的水晶灯, 并由 W 公司向星龙湾大酒店出具该公司的验证证明书, 其中 200 万元为支付给 W 公司的代理费。然而, 交易发生后,W 公司并未向星龙湾大酒店出具有关水晶灯的任何品质鉴定资料, 星龙湾大酒店也始终没有同 W 公司办理必要的查验手续。经查实, 这比交易都是由王总经理一人操纵的, 从签定合同到验收入库到支付货款都是由他说了算, 而他之所以会这样做, 正是因为收受了 W 公司的巨额好处费。这样简单的过程和手法, 却真实地发生了, 甚至可以说这样一笔交易, 毁了整个企业, 这里面的教训是深刻和发人深省的。一笔采购业务, 特别是金额较大的业务通常涉及到采购计划的编制、物资的请购、订货或采购、验收入库、货款结算等。因此, 应当针对各个具体环节的活动,建立完整的采购程序、方法和规范,并严格依照执行。只有这样,才能防止错弊,保证企业经营活动的正常进行。根据这个案例涉及的环节应