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房地产员工手册薪酬福利篇
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管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-870
房地产员工手册薪酬福利篇
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房地产员工手册：薪酬福利篇
一、薪 酬
1．薪酬理念
公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，
吸纳和保有优秀人才。
■市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与
公司在当地的市场地位相一致。
■因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范
围、资格要求等方面的特性。
■成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的
努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果
实。
■均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦
不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等
内部报酬。
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■为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有
必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
■薪酬制度：除高层领导的薪酬不对外公布外，公司
提倡透明公开的薪酬方案，中层领导以下的薪酬标准都以
岗位等级制定，以激励每位员工工作中的竞争、进取、上
进。
2．薪金构成
定薪说明：
■公司根据每一个职位所要求的知识技能、工作经历
及教育程度等情况，向员工支付有竞争力的工资。
■同时公司根据员工表现、企业经营状况、劳动力市
场等因素为员工加薪或调整薪资级别。工作表现是决定工
资水平与加薪的首要因素。
■对于在某方面做出杰出贡献、对企业经营各方面提
出建设性意见、方案等并被采纳的员工，公司给予一定的
精神奖励和物资奖励。
薪金构成：
公司每月支付的员工薪酬包括三部分:
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■基本薪资：即每月支付给员工的基本工资。
■工龄工资：即公司全日制员工，工作年限满 1 年以
上者，工龄每增加一年者工资则增加 50 元。