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波士顿矩阵分析在学科发展战略研究中的应用△，’耄疍沙震宇。，王丽越，翟林，新一轮医药卫生体制改革给医院带来难得的发展机遇，也增加了医院的竞争压力。公立医院从规模扩张型向质量效益型发展转变，如何在学科建设中充分考虑各学科发展的差异性，实施精准化的管理策略，是摆在诸多医院管理者面前的难题⋯。作者运用波士顿矩阵分析方法对学科实施分类管理，根据各学科的实际运行情况分类后实施差异化的发展战略，为科学决策提供有效的依据和方法。韵笥敕椒选取某市两所大型三级甲等医院作为调查对象。由于两所医院业务开展及学科设置存在一定的差异性，考虑到数据同质性和可比性，根据各学科专业做了适当的调整与合并，以内科、耳鼻咽喉科和眼科等门诊和住院业务均开展的个科室为调查对象。采用两所医院个科室年至年的门诊人次数和出院人次数为指标初始值。波士顿矩阵简介R猐作者根据国家现行医疗政策和医院自身定位等主客观因素，运用波士顿矩阵分析方法，对学科实施分类管理，为医院管理者和学科带头人科学、合理地评估学科建设工作，进行科学决策提供有效依据。通过对不同类别学科实施差异化的发展战略，有助于公立医院提升精细化管理水平，构建良好的学科发展生态，确定医院应重点打造的学科，充分释放各学科活力，丶蔧波士顿矩阵；医院管理；学科发展战略【中图分类号南妆曛韭隴【文章编号】△‘，，鹣钅浚航障执皆汗芾硌芯恐行囊皆汗芾硌芯靠翁调查对象与内容第卷第年江苏卫生事业管理荒贤ù笱Ц绞粢皆阂轿癫浚院长办公室；“甘遥漳贤使学科发展组合达到最佳效果，推动医院高质量发展。，琂一唤帐∫皆盒嵋皆汗芾泶葱卵芯靠题一’通讯作者：．·卜，·—，瑃甌，琩琭，，—；；
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率中值取经验值％时，医院金牛型科室觯度骄⒄顾俣纫，平均发展速度≥计算。波士顿矩阵是由管理学家亨德森首创并推广的分析方法，以其简便易行、分析准确且效果显著而被众多现代化企业所推崇。通过对业务部门进行分类管理，制定各业务部门的不同发展战略。波士顿矩阵以市场增长率和市场占有率作为决定产品类型捶掷的两大因素，通过这两个因素的组合，出现植煌灾实牟防嘈停问题型，具有市场增长率高和市场占有率低特征；餍切停有市场增长率高和市场占有率高特征；鹋Ｐ停具有低市场增长率和高市场占有率特征；莨型，具有低市场增长率和低市场占有率特征。在对医院学科进行评估时，由于医院与企业的性质不同，存在较大的差异，因此不能直接套用波士顿矩阵，在应用中需结合国家现行医疗政策、该地区整个医疗市场特点和医院自身定位等因素进行改良调整，最终确定各学科发展战略乜】。矩阵中横坐标为相对市场占有率，纵坐标为业务增长率。．剖乙滴裰怠ＮA丝朔ㄊ慷倬卣蟆鞍迅鞲业务看作是相互独立”的局限性，有效地解决矩阵方法中把所有业务联系起来考虑的问题，根据对客户份额内涵的理解，应将业务收人此项指标去掉，同时考虑到公立医院的公益性，用门诊人次数、出院人次数作为分析指标更为贴切。因而，本文将两所医院近甑拿耪锶舜问⒊鲈喝舜问魑V副初始值，采用等权重法分别计算调查科室年业务值和昶骄滴裰怠相对市场占有率。设，个抵姓业絏俳硗庖桓鍪值与进行比较，获得另一科室的相对市场份额。业务增长率。以—年间和—年间科室业务增长率的平均值为业务增长率。业务增长率一／一／，也可按两所医院业务的合计平均增长速度为行业增长率，每个业务科室的平均增长速度为业务科室的增长率。