文档介绍：保洁范围及人员配备
保洁范围:地下一层一四层的公共区
域(走廊、楼梯、电梯、厕所、室外环
境)。\
保洁人员配备:共配备保洁人员 21
名(地下一层2名、一层4名、二层2
名、三层2名、四层2名、厕所5名、
室外2名、替班1名、现场主管1名) 注:节假日每层增加一名。
百货大楼保洁费用明细表
/项目
人员数
月费用(元)
年费用(元)
备注
人工费
保洁员
21
1100
277200
材料费
工具
高级尘推、拖把、清洁桶、百洁布、涂水器、柞水车、等为达到清洁目的所使用的一切工具。
21000 \
消耗材
料
垃圾袋、清洁不」、去污粉、洁厕灵、消毒
液、不锈钢清洁剂、等为达到清洁目的所使用的一切消耗材料。
26000
保险
3150
企业管理费
6550
劳动保护
6300
税金
37800
合计 ///\\
378000
/ 保洁质量标准\
一、卫生间与洗手池清理质量标准
1、卫生间要求:无异味,无水垢,无尿碱,无\ 积水,无青苔,无痰迹,无死角,无灰尘,保持原色。
2、洗手池要求:无水垢,无青苔,保持原色,保持畅通,无堵漏。
二、走廊、楼梯、的保洁质量标准
1、地面无积水,无痰迹,无死角,无灰尘,无
'、烟头,保持原色、有亮度:墙面无污点,无灰尘,无蜘蛛网,灯罩无积尘。
2、门框、\门、门把手、座椅、灯开关、消防栓、保持原色,细小垃圾存留不超过/10分钟。
四、玻璃的保洁质量标准
1、玻璃的门框、窗框干净无灰尘,保持原色。
2、玻璃要求无污点,无水痕,无指纹。
保洁员考核标准
在舁厅P
考核指标
指标内容
分值
考核办法
评分
月底评语
1
劳动管理制度
违犯力动纪律一次扣2分,二次扣5分, 三次以上扣10分
10
全月总评
2
操作标准
不按规定操作一项扣2分,二项扣5分, 二次扣10分
10
全月总评
3 \
日常保洁计划与周月计
\ 划
一次扣2分,二次扣
5分
5
全月总评
4
\
保洁质量 X
合格率/、底于99%, 检查一次不合格扣5 分,二次扣10分, 三次扣20分
20
不定时、不定期抽查
5
保洁服务标
准
投诉一次扣2分