文档介绍：: .
{}绩效人力资源绩效考核
管理与考核 : .
本篇将对绩效管理在现实生活中存在的一些问题作一下探讨。
？
这不仅是思想和理念的问题，更重要的是技术的问题，是创造良好机制的问题
——实际上，制度才是真正的核心竞争力。
，现实中存在哪些问题呢？
学员甲：缺乏科学的绩效管理制度和考核方法，无法合理、公平的分解、分配
任务，公正、公平的绩效考核更加无从谈起；
学员乙：绩效管理应怎样理解，怎样转化成可操作的技术方面；
学员丙：新成立的公司如何快速、准确的形成绩效考核制度。
除学员所提到的外，现实中还存在其他一些问题，诸如缺乏操作性、缺乏竞争
机制、缺乏对考核的全面认识、执行和监督体制不健全等。
绩效管理的本质（一）
第二篇绩效管理的本质
本篇从绩效管理、绩效考核、“3P”模式、绩效管理的意义、绩效考核设计、
绩效管理本质等六方面对绩效管理进行全方位剖析，中间穿插了师生互动与案
例分析两单元选修内容，共计6个单元，是本课的重点篇章。
一绩效管理
1．何谓绩效管理
绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达
到目标的管理方法；
绩效管理是由员工和他的直接主管之间达成的承诺来保证完成，并在协议中对
员工期望目标、对公司的贡献、工作结果衡量、绩效标准等有关的问题有明确
的要求和规定；
绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括几个重要的构件：目标/计划、辅导
///教练、评价检查、回报反馈，仅注重系统中的某一个构件，是不能很好地
发挥作用的。
2．绩效管理的相关观念
“通用”观念：
绩效管理是一种通用管理工具，其中“通用”包含以下两层面意思：
1）可以对几乎所有类别企业的绝大多数岗位进行合理有效的管理； : .
2）绩效管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是所有管理人员所需掌握的技巧。
因此，要改变以往的管理方式，加大管理力度，降低管理成本，实现绩效管理。
“沟通”观念
在服务性//高知识型高研发型企业中，绩效无法直接根据工作结果通过定量方