{人力资源规划}人力资源规划与人力资源制度.pdf

文档介绍：: .
{}人力资源人力资源规划
规划与人力资源制度 : .
，要委以重任。
二、有力资源规划
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（1）对明显不合格人员予以调整；
（2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；
（3）对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。
、经营、财务规划协调。
（1）根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资
源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；
（2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；
（3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。
、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或
稀缺专业人才后备系统。
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由企业一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。
员工加班规定
第一章总则
第一条为规范公司加班管理工作，特制定本规定。
第二章适用范围
第二条本规定适用于公司普通员工加班。
第三条本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。
第三章加班原则
第四条公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。
第五条确因工作需要加班或值班，才予批准。
第六条加班时间限制：
，特殊情况每日不超过小时；
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第七条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。
第四章加班程序
第八条凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。
第九条加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。
第十条每月人事部统计加班情况，在员工工资中支付加班费。
第五章加班费用计算
第十一条平日加班。。 : .
个人月工资
加班工资=××加班时间 倍