阿米巴经营管理 人人都是CEO.pptx

文档介绍：人人都是CEO
-----------阿米巴经营模式的探索
李彦强
2021年4月
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目录页 Contents Page
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❶
②
❸
④
❺
①
寻找模式
①
学习模式
①
导入模式
①
运用模式
①
创新模式
3
一、寻找模式
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企业现状
1
个人的三观
企业的三观
人生观
世界观
价值观
宏观
中观
微观
国际形势
国内形势
行业形势
区域形势
企业形势
员工形势
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企业现状
1
《游山西村》
——陆游：南宋伟大的爱国诗人
莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
箫鼓追随春社近，衣冠简朴古风存。
从今若许闲乘月，拄杖无时夜叩门。
《清明》
——杜牧：晚唐诗人
“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。
借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。
❶
❷
古
人
的
观
点
古
人
的
观
点
6
企业现状
1
流程以企业为中心，层次传递，反馈、指挥、决策链冗长，反映速度慢，决策质量低；
中间层级膨胀，部门壁垒厚重，边界分明，官僚主义盛行，冗员严重；
市场压力难以快速有效地传递到企业内部每一个员工，感受市场温度；
职能平台指挥、控制过多，对一线支持、服务过少，资源配置效率低、效能差；
目标设定、费用审批、定岗定编、前后台协同等方面上级与下级、企业与员工、部门与部门之间相互博弈；
传统的BSC、KPI绩效管理系统实质上属于死后验尸，无法实现每一天的即时的纠偏改进； 员工成为被动的执行者，缺乏动力、热情、活力和创新，自我驱动、自我管理的意愿低。
传统的科层式组织模式，存在诸多弊端，难以激发组织和员工潜能。
传统科层机械组织
弊 端
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模式的力量
2
为克服传统组织模式的难题，国内外诸多优秀企业积极推动以员工“自主经营”为核心组织模式创新实践，并获得巨大成功。
三家企业组织变革的本质在于聚合和激发人的能力，实现员工个人价值和企业价值的有机统一。
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模式的寻找
3
成功模式的特点
找
途径
大海捞针
摸着石头过河
方法
自发的模式
自觉的模式
并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。
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二、学习模式
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认识3个1
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一个人物：稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛
 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部
 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）
 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁）
这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
，税前利润约5000亿日元。
 2021年1月19日日航申请破产保护。 （时年78岁）公开表态愿意重新出山。
他提出了两个条件：
一是以零薪水出任日航CEO；
二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。
稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
2021年稻盛和夫受日本政府邀请出任破产重建的日航董事长，1年时间由亏损1800亿日元实现盈利1880亿日元，日航成为全球盈利能力最强的航空公司。