文档介绍：店长下半年工作计划规划优质方案怎么写
店长下半年工作计划规划优质方案怎么写
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店长下半年工作计划规划优质方案怎么写
店长下半年工作计划怎么写
【导语】店长是受连锁经营公司委派管理一个独自门店的管理人员职位的名称，也可
以是对自主经营门店业主的称呼，是在商品经济的大潮中重生的词汇。以下是 WTT 为大家准备的《店长下半年工作计划怎么写》 ，供您借鉴。
【篇一】
回首这半年以来所做的工作， 内心很有几份感想。 在过去的时间里， 第一感谢公司给
予我这样一个发展的平台，和专心培育 ;感谢领导赐予工作上的鼓舞和敦促。让我学到了很
多的销售和交流管理技巧， 并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。 其次感谢我的这个
团队， 感谢同事们在工作上的互相鼓舞和配合。 他们所有人都有值得我去学习地方， 我从他
她们身上学到了许多知识，让自己更为的成熟。
经过今年来不停与公司销售管理模式进行磨合， 我也更为的认识到了， 一个做销售店长的知识面、交际能力和熟习产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，
经过这么久的工作累积。 我认识到自己现有的不足和优点。 现将整年来的工作和感觉总结如
下：
客观上的一些要素固然存在， 在工作中其余的一些做法也有很大的问题， 主要表此刻：
1)销售工作最基本的顾客保护量太少。 记录的嘉宾顾客有 626 个，此中有 389 个老贵
宾今年一年没花费过， 加上办过嘉宾就来花费一次的归纳为 100 个，从上边的数字上看我们
基本的保护工作没有做好。没能实时的认识嘉宾不来的原由。致使销售量也不是太理想。
2)交流不够深入。 职工销售在与顾客交流的过程中， 没能把我们产品的价值十分清楚
的介绍给顾客， 不过意味的在纠结价位提高， 没能说出产品的价值。 也没认识顾客的真实想
法和购置企图 ;对顾客提出的疑义没能实时赐予完满的解答。
3)工作每天 / 每个月没有一个明确的目标和详尽的计划。没有养成一个写工作总结和计
划的习惯， 销售工作处于听任自流的状态， 进而引起销售工作没有一个一致的管理， 工作时
间没有合理的分派，工作场面杂乱等各样不良的结果。
4)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不实时，在职工眼前缺乏说服力，没
有起到呼吁力的作用。 工作责任心和工作计划性不强， 这些问题都是下一步需要赶快改良的。
5)由于个人不够勤劳、 没有严格要求自己， 因此没有好好的关注库存销量。 22 店从 5、
1 开业 ——-9
月份女裤向来占比都比较高
73%男裤只占
27%以后意味的要求提高男裤比率，
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这样想着相同也在提高销量，
结果在这以后的几个月男裤是提上去了女裤却在向来降落，
这
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店长