文档介绍：时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
会 议 纪 要之阿布丰王创作
时间：二O二一年七月二十九日
会议时间：2016年4月12日（星期一）9：30
会议地址：四楼接待室
会议主题：控制本钱,提高利润
会议主持：***经理
与会人员：***公司管理人员
会议记录：***
为了转达总部开会的指示,提高我运输公司的运输能力,减少运输费用,我公司***于2016年4月12日召开了运输公司管理人员会议,具体内容纪要如下：
一、总部会议内容的转达
这次总部召开的会议很及时,自2015年12月份到2016年2月份我公司亏损比力严重,：一、单车耗油量年夜,、自有车税前利润率低,、我公司自有车的平安管理做的较到位,在兄弟公司中排名靠前,上季度仅仅只有郑州、湖南、芜湖三家运输公司没有呈现平安事故,总部希望我们在探索如何管理好公司的路途中继续抓好平安工作.
二、针对公司目前现状,会上提出了以下几点改进办法
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1、,把现有的工地和呈现的新工地的实际公里数测出来,,我们既要呵护员工的利益,让他们愉快地为公司服务,同时也不能有损公司利益,所以这段时间调度的工作可能会比力繁忙.
2、,并有专门的负责人,我们要建立自己的轮胎使用台帐,挂号好轮胎胎号、使用年限及品牌.
3、在修理方面,我们要求司机先报修,经车管和修理班长的同意方能进行修理,修理班要建立自己的台帐,详细记录好维修配件及其价格.
4、提高车辆周转率,,但由于长沙工地有限,致使有些车辆闲置,所以我们要扩年夜运输范围,把我们运输的工地扩展到益阳、岳阳、,外请车辆都不愿意跑,而我们的管桩又必需发到工地,所以这些处所只能由自己的车辆跑,所以在跑衡阳地域时,我们的自有车亏损也较为严重,针对湘南地域的工地耗油量年夜,路桥费高等问题,我们计划由路运改为船运,以此来节省运输费用.
三、二季度的工作布置
1、培养员工善于发现问题,并及时解决问题的能力.
2、提高员工的责任意识,每位员工要把公司看成自己的家,把公司的事看成自已的事,积极为公司服务,主动承当责任.
时间：二O二一年七月二十九日
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3、,二季度驾驶员的工资要与单车产值、维修费用、柴油、罚款等挂钩.
四、管理人员自由发言
会上各管理人员积极发言,针对二季度我公司所呈现的问题也提出了很好的解决法子,并论述了今后的工作重点：
工作中流露的问题
维修配件的申购手续不到位,,所以对公司资料申购手续不是很清楚,故而在今后的工作中,公司的每位员工都要先学习公司的各项制度,严格依照公司的规章制度处事,任何人都不能凌驾于公司的制度之上而擅自行事.
下雨天,工地路途泥泞,车辆难以进入工地,有时要绕很多弯路,方能把货卸在指定