设备检维修管理体系.ppt

文档介绍：设备检维修管理系统组织机构: 主任 1人电气副主任 1人仪表副主任 1人检修副主任 2人专业工程师 3人专业工程师 1人专业工程师 1人文员 1人 维护修理维护修理设备电气仪表 维修人员配备 1、管理人员: 1人/主任; 4人/副主任;工程师 5人/机电仪; 1 人/文员; 合计: 11 人。 2、夜班维护(上 12 小时/休 24 小时) : 2人/钳工; 1人/仪表; 1人/电气; 小计: 4人/每天。注释:仪电专业现场专业按照规范不允许单人操作,所以可由钳工现场配合。合计需要: 12 人。 3、钳工:生产装置(化工一、二车间、) 8人;公用车间(循环水厂、脱盐水站、空压站、氮气站、热媒站、污水处理站、消防水泵房) 6人; 合计 14 人。 4、起重、管铆工: 6人电气焊工: 2人合计: 8人 5、电钳工: 2人;电工; : 6人。 6、仪表工: 6人。总计: 55 人转机设备润滑管理 1、建立一个润滑油站 10 平方米左右、设在检修班旁边配备油桶(按照设备润滑要求的油牌号);加油器具(手动抽油泵、过滤网、加油壶) 2、配备 1名专职润滑油工(归维修管理) (负责全厂中、小型机泵充油) 机电仪设备检修维护管理流程 1、生产主任根据生产要求负责协调填写设备检修申请单。然后提交给机修车间主任。 2、生产主任根据检修工作票的内容要求做好检修前的工艺处理及安全防护措施。 3、安排专人现场配合检修工进行设备修理。 1、机修车间主任根据设备检修申请单的要求协调落实检修内容及设备检修实施方案作好检修前的(材料、备件、工器具)准备。 2、填发检修工作票交给检修班长 1、机电仪各专业的班长根据检修工作票的内容及要求组织修理工进入现场。 2、班长拿着工作票找生产主任签发容许开工起始时间 3、班长组织修理工开始进行机电仪设备的检修。 4、检修完工后,检修工负责将现场卫生清理干净。 5、班长再找生产主任签发完工交付时间。国锐化工设备检修申请单编号: 装置: 申请人: 需要处理的问题或检修的内容要求生产车间负责人签字: 设备位号: 申请时间: 检修车间负责人签字: 国锐化工机电仪检修工作票检修前工艺处理情况: 安全防护部门意见: 负责人: 时间: 设备检修所在现场位置: 检修内容及要求: 机电仪设备负责人: 检修完工与工艺验收交接情况: 1、设备检修完工联合验收情况: 完工时间: 检修质量合格不合格 2、遗留问题及说明: 机电仪设备检修负责人: 时间: 工艺生产负责人: 时间: **********工艺负责人: 检修开始时间: 进料阀状态出料阀状态伴热管线阀状态冷却水管线阀状态设备排净阀状态易燃易爆气体处理状态有毒介质处理状态电源处理状态现场防火器材配备状态现场通风处理情况设备系统管理 1、转机、管理:运行维护、修理、更新改造 2、备件管理:易损件计划、定额库存、测绘加工、性能更新、消耗统计 3、化机、管道等管理(塔、换热器、罐、槽、过滤器) 4、压力容器管理( Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类) 5、安全附件管理(安全阀、熔断器、联锁) 6、起重设备管理 7、工业管道管理( Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类) 8、保温、保冷管理 9、设备防腐管理 10 、设备润滑管理 11 、设备资产管理 12 、设备检修管理:计划、费用统计 13 、设备更新改造管理 14 、电气设备管理(运