文档介绍：瑜伽馆如何众筹
瑜伽馆如何众筹
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瑜伽馆如何众筹
瑜伽馆如何众筹
天下之难在于易，天下之大在于细，大家好，我是伽族金星，今日我们分享的主题是瑜伽馆如何众筹。此刻瑜伽馆经营中面对的最大困难就是同质化严重，
也就是说瑜伽馆供给的环境、价钱、服务和教课几乎都如出一辙。除非你的瑜伽馆有一些特别过硬的教课技术，并且这个教课技术只有瑜伽馆主掌握，要否则你雇用的职工和教练掌握了过硬的教课技术的话就有可能面对随时背叛。要
否则你的瑜伽馆这个房屋是你的，房租成本，可是就算在这样的条件之下，基本上也是自己给自己打工，赚点零花费，固然是能盈余，但发现还不如出租房
子，这也是瑜伽馆当前所面对的一个特别难堪的困境。
我们能够发现一个现象， 当前 90%的瑜伽馆主是瑜伽喜好者或瑜伽教练身世，此中 80%的瑜伽馆是不赚钱的，节余的 20%都是追求收益的商人开的瑜伽馆。从这组数据能反应出为何没有瑜伽经验的商人能赚钱，而真实热爱瑜伽懂瑜伽的人却不赚钱？这中间究竟存在如何的矛盾点？这就是大家和大家分享的主题
了。
当前经营瑜伽馆主要有两种投资模式。一种是瑜伽馆主全额出资，拿此中
90%的资本用于装饰和房租，节余 10%作为流动资本。这个时候瑜伽馆主所面对
的中心诉求就是赶快回收成本，一旦预售状况不好就面对特别难堪的场面，手
头的流动资本也左支右绌，就开始考虑怎么去借款。甚至有一些瑜伽馆主，因
为现金流出现问题，职工的薪资都发不了，最后只好关门或转让。另一种是纯
粹的商人，他会拿 60%的资本用于装饰和房租，节余的 40%看作流动资本，这样
的话手头有了充分的流动资本，短期内不会考虑资本链的问题，能够有很好的
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规划能力。中国有一句老话巧妇难为无米之炊，对吗？
手头的流动资本少因此只好关注眼前，没有远见。创业者应当具备的气魄、胸襟和格局都由于手头的资本不充分而通通扔掉了。红顶商人胡雪岩说过为人不行贪，为一商不行奸，此后想做善事儿，手中先有钱。对创业者来讲最重要的事情是手头一定拥有充分的流动资本，支持我们能拥有良性经营思想的。由于有了钱此后你就会考虑到人材的问题，有了钱你就会考虑未来的走向，懂得
如何去学习，去武装我们的大脑，这都是由于有了钱。因此，大家能够看到当前好多的瑜伽馆存在的广泛性问题就是资本使用问题。
赚钱的有两种模式，一种叫上楼梯。就是依靠自己累积的经验、能力，努力像滚雪球同样慢慢发展壮大！另一种的叫上电梯，就是经过融资或众筹，靠资本的实力快速的扩大壮大，这样一下子会提升一个门槛，快速占据市场，并且
能产生可连续发展。当前全国都在鼎力推进“大众创业，万众创新” ，这也给创业者供给了一个很好的政策，这就是众筹。所谓众筹就是集大家的力量、资本来达成某一种事情。
众筹大概分红了两大类，股权众筹和项目众筹。自然也有公益众筹、产品众筹，今日谈的更多的是和瑜伽馆现状般配的众筹模式。股权众筹就是靠出让瑜
伽馆的股份来筹资。