文档介绍：企业内部培训课程
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——企业战略
——创新经营管理
——建立有效激励机制
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一、企业战略
是对企业长期性、全局性、关键性问题的总体构想及其实施的方法和策略。
战略——战争谋略。
企业发展的定律：成也战略，败也战略
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（一）企业战略表现
价格层面的竞争
价格战略
成本战略
流程战略
人力资源战略
企业文化战略
价值层面的竞争
服务战略
品牌战略
技术战略
差异化战略
价值战略
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●成本战略
——构建节约型企业
——全面预算管理
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●流程战略
1、优化架构——管理体制
2、优化岗位——工作流程
3、优化绩效——管理体系
绩效管理：是企业把战略从天上带到人间
的桥梁通道。
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（二）市场战略比较
红海战略
蓝海战略
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“红海战略” “蓝海战略”
竞争已有市场
打败竞争对手
开发现有需求
在价值与成本向权衡取舍
按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统
开创无人争抢的市场空间
甩脱竞争
打破价值与成本之间的权衡取舍
为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统
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从粗放型经营向精约化战略转移
从价格层面的竞争向价值层面竞争过渡
从红海战略向蓝海战略迈进
要加大经营能力向创新能力的过渡。
注意边缘市场的培育，要加强对市场的反应能力
经营能力
创新能力
反应能力
红海
蓝海
成熟
孕育
发育
边缘
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（三）集团十二五战略规划
立足本业，关注朝阳，打造一个可复制的企业快速发展的盈利模式，通过二次创业，实现企业与员工的共同富裕。
把握一般性企业模式规律：
沉淀并塑造能够代表企业经营运作特点的商业模式，在技术、产品、市场赢得主动，构筑竞争优势，维护企业利益。
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