文档介绍：拓展奖励办法
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目的：
为保证湖南中欣基础设施建设投资有限公司能够获取更多的项目，满足公司
发展战略需要，建立长效的项目拓展资源工作制度与激励机制，鼓励公司全体员
工引荐更多项目资源，特制订本奖励办法。
适用范围： PPP项项目，融资代建项目等其他符合条件的项目，不适应房开地产开发项目，房地产开发项目参照集团相应激励制度。
名词解释：
. 中介人：将具有投资潜力的项目资源引荐到公司， 并直接参与对投资行
为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。公司内
部员工引荐项目，没有利用其它中介人关系或者公司社会公共资源关系的，
配合内部执行团队或者自行独立完成签约的，也视为中介人。
. 内部执行团队：参与项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
职责：
. 中介人职责：由公司相关职能部门协助负责完成从项目初始谈判到签署
协议的全过程以及项目实施过程中相关职能部门的关系协调。
. 内部执行团队职责： 内部执行团队由公司相关人员组成， 实行项目负责
制，内部执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。
工作内容：
. 中介人向公司提供项目信息并引荐甲方参加项目的公开招标 / 议标 / 谈
判，向甲方提供关于项目的重要信息， 并最终促成甲方与施工单位签订项目合同，
以公司立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以公司备案登记最早
的为中介人，签订《项目合作协议》明确权责义务（见 : 备案登记表）（见：项目
委托代理顾问协议）。
. 内部执行团队由公司相关人员组成， 主动寻找拓展项目， 并参与项目的
谈判、签约，最终与建设单位签订合同。
奖励标准：
中介人内部执行团队均可以采取以下两种方式之一进行奖励，其具体奖励由
公司根据项目投资收益进行评估后确定。
. 中介人的奖励：项目签约并完成交易后，按项目投资额 1-5%给予奖励。
具体奖励细则为：
1） 中介人