文档介绍：安全生产管理制度
1．目的及适用范围
，打造稳健、高效的服务团队，特制订本制
度。
、考核与管理。
。如下表所示：提成工资上不封顶
洗车工基本
提成
绩效2500元
工资9000元
责任底薪
超过
1、车场看护（06:00-18:00）轮流值班
2、车场保洁
600辆部
洗车保有量
分
3、车辆加油及登记
按15
为600辆/月，少
4、配件房、工具房出入库登记
于600辆时，按
元/辆提
实际量进行折算
成
5、车场地面平整
：工资总额=基本工资+业绩提成+绩效
。
：洗车保有量600辆/月，包括车身或车内（清洁标准详见附表）,少于600辆时，按“实际洗车量×（9000元÷600辆）”计算提成；超过
辆部分，按15元/辆提成。
：绩效2500元/月。
：
1）、清洗车辆内部、车身及车上附属物
2）、车场看护（06:00-18:00）轮流值班
3）、车场保洁
4）、负责车辆加油及登记，协助司机添加尿素及登记
5）、配件房、工具房出入库登记
：洗车工每天必须填写好车辆清洁登记表，第二天给车调办公室人员检查登记，每月3号前将车辆清洁登记表交到运营部计算工资，否则财务有权推迟发放上月工资；
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安全生产管理制度
：洗车工需清洁好车辆的车身和车内（座椅、座套、脚垫、内饰板、过道、窗帘等），仪表台由司机负责，如发现有客人的遗留物品请转交运营部登记造册。
：客户投诉车辆不干净，经核实后，是洗车工清洁不当，扣除 50元/次
：车场（06:00-18:00）必须有一个人在看护，有外来人员，必须登记好。
：车场周边的卫生要保洁好，包括洗手间。
：配件房、工具房必须锁好，无论什么人拿东西都必须登记好
：车辆加油必须由洗车工负责加油，登记好加油表。
车场看护、洗车人员绩效考核实施细则
为更好的引导、规范车场看护、洗车人员行为，加强车场看护、洗车人员自我管理，调动车场看护、洗车人员积极性，提高工作绩效，充分发挥绩效工资激励导向作用，激励广大员工爱岗敬业，扎实工作，经会议研究决定制定本办法。
一、绩效工资制度的实施范围
车场看护、洗车人员。
二、隶属主管部门
车场看护、洗车人员由运营部负责管理。
三、绩效工资标准和发放办法
车场看护、洗车工资由基本工资、业绩提成和绩效工资组成。在岗位不变的页脚内容2
安全生产管理制度
情况下基本工资、业绩提成和绩效工资都是根据工作表现上下浮动。考核绩效工资每月2500元，基本工资为9000元，运营部每月月底根据车场看护、洗车等工
作任务完成、日常考勤、不定期查岗、等情况进行考核。每月底车场看护、洗车人员根据考核结果核定绩效工资数额，经公司审核同意后发放。
四、考核内容及扣减标准
实行基本工资和绩效工资扣减制度，由运营部根据考核内容，填写考核扣减
记录
五、其他事项
鉴于公司