文档介绍：. .
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内训师管理方法
一、总那么
第一条为充分利用公司内部的人力资源，建立和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，鼓励讲师的授课积极性，标准讲师管理流程，特制定本制度。
第二条公司员工担任内部兼职内训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授技能和知识，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
二、内训师资格评聘及程序
第三条内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承当公司局部培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。
第四条内训师任职资格
1、高度认同本公司的企业文化，有责任心，品德高尚，能为人师表。
2、本岗位工作技能丰富，知识全面，并且有较强的实践经历。
3、有很强的书面与口头表达能力，心理素质好，思路清晰，协调应变能力强。
4、本文愿意从事内训师工作。
5、对培训工作具有浓厚的兴趣，学习能力强，并愿意与他人分享学习成果。
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第五条内训师分初、中、高讲师三个级别。各级内训师评聘标准按课程等级、课程及教材开发、业务指导能力三要素划分为三个等级；
一、初级：有一定的授课经历，能够独立开发公司根底类、专业类课程课题，适用于公司较多岗位。具备丰富的实践经历，掌握相当的专业知识能指导员工作业。
二、中级：具备三年授课经历。能够独立开发系统性、专题性的课题、课程。适用于很多岗位培训，能在公司推广。在公司范围内的专业领域中具有相当影响力能指导初、中级技术员进展作业。能指导三级内训师提高授课技能。
三、高级：具备五年以上授课经历。能够独立开发研究性、学术性课程课题。适用于不同岗位培训，能在公司推广，对在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系，能指导中、高级技术员进展作业，具有标准教材审核能力，能够指导四级内训师提高授课技能，对生产经营有显著奉献。
第六条内训师评审流程:
一、由部门推荐或个人自荐，填写"内训师推荐(自荐)表"1，由部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核。
二、人力资源部初步审核后，组织各部门相关专业技术专家确定内训师人员，报总办会审批。〔取得技师〔工程师〕、高级技师〔高级工程师〕证书的人员优先〕审批后，由公司颁发内训师聘书，聘期一年。内部评聘每年根据生产实际开展。
第七条当公司内部缺少某一专业知识的内训师时，人力资源部可考虑在社会上聘请，相关管理明细在双方合同上规定，不列入本管理制度。
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