文档介绍：. .
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工程管理制度
一、组织原那么
1、工程经理向总经理负责，主持本工程日常工作，履行工程部职责，承受公司相关部门的管理、指导和监视。
2、工程部编制人员服从工程经理的管理。
3、工程部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原那么。
二、工作容：
1、配合甲方〔总包〕组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、协助签定施工合同；
3、按照法律规及合同规定和程序对建立工程进展从开工至竣工的全过程管理，实现工程合同目标；
4、根据工程性质制定并实施有关制度和方案。
三、工作制度
1、工程部组织制度
 ①工程部实行工程经理领导下施工队负责制；
 ②工程部根据建立工程的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议；
 ②参加工程部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
3、检查制度
①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。
③各岗位实行书面总结、方案，编写周报、月报及分段目标报告；
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④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
四、岗位职责：
1、工程经理岗位职责
建立工程管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、本钱、机具、人员的安排调配，是工地平安生产、防火、防盗的第一责任人。
负责施工进度方案的编制及施工方案和质量方案的实施。
全面负责工程部各分局部项工程的施工，严格按照施工规、操作规进展施工，合理安排工序，确保产品质量。
负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供给，有方案的安排施工机械和材料的进出场。
全面负责工程部的平安生产活动，落实平安保证措施。
做好与施工班组、建立单位、监理公司等单位的配合工作。
按周、月、年组织制定生产方案及总结，下达施工任务、制定工程目标，签订施工班组承包合同。
协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程工程施工过程中。主动承受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
在技术层面上全面统筹工程设计和施工的技术工作，协调深化设计部和工程施工部的关系，负责组织公司相关部门、工程深化设计部和工程施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及本钱要求，全面组织